提高自驅力與執行力
時間：2015-05-20 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：1306次
適合行業：不限
適合人員：企業高層、高級管理人員、部門經理等
【預期課程效果】
■領導力提升的方法和工具：時間與目標管理、10/10原則、“批評手段”、人才選擇等
【課程大綱】
第一單元：時間與目標管理
1、目標的SMART 原則；
2、數路人分析法；
3、責任到人，到時間，有檢查；
4、OEC管理；
5、二書一表的日清法；
第二單元：10/10原則的使用，提高團隊競爭力
1、10/10原則概念；
2、10/10的分類經營；
3、案例分享：
（1）樹立榜樣，做好標準
（2）后進要升級，避免“木桶理論”
（3）“手指理論”的使用（浮船法）；
第三單元：巧妙使用“批評”手段
1、批評是嚴肅的愛；
2、 認錯是一種職業素養；
3、 “折騰”也是一種文化
4、案例分享：
（1）海爾批評文化的使用——《海爾人》；
（2）日本企業每日“三省”自我原則；
第四單元：執行力文化的建設是執行力提升的根本
1、執行力靠制度還是不夠的；
2、工作是有“道德風險”的；
3、執行力文化可以解決道德風險；
4、案例分享：
（1）無形決定有形論；
（2）“眾謀獨斷，詳慮力行”；
（3）“謀后而動，行且堅毅”；
第五單元：執行力的提升的突破點在高層
1、一把手是否執行力提升力？
2、一把手周圍的人是否具備高效的執行力素質？
3、執行力打造：事不過夜，時間鎖定；
4、案例分享：員工不看你怎么說，而看你怎么做。
