領導力提升九大方法
時間：2015-05-20 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：1446次
適合行業(yè)：不限
適合人員：企業(yè)高層、高級管理人員、部門經(jīng)理等
【預期課程效果】
■領導力基本模型及操作：TOAD模型、目標設定、激勵模式、績效管理；
■企業(yè)領導自驅(qū)力的提升：員工自轉(zhuǎn)和被動轉(zhuǎn)；
【課程大綱】
第一單元：領導力的基本模型及其操作
1、管理者的角色；
2、目標設定；
3、傾聽與反饋（TOAD模型）；
4、積極對話；
5、輔導與授權；
6、激勵（正激勵與負激勵）；
7、員工保持；
8、績效管理；
9、團隊管理；
10、變革管理；
11、創(chuàng)新與改善。
12、案例分享：
（1）推理階梯的故事：鄰人疑斧；
（2）影響力與感染力：喬布斯的故事；
（3）目標的設定：英國諺語的故事；
第二單元：管理做PDCA法則
1、PDCA的基本含義；
2、“C”的重要性；
3、“A”的重要性；
4、案例分享：
（1）擦桌子理論；
（2）組織結構的創(chuàng)新設定；
（3）一個蘋果的故事；
第三單元：自驅(qū)力建設是執(zhí)行力的重要組成部分
1、“三力”概念；
2、思考：請對你周圍的員工分類；
3、員工應該是自轉(zhuǎn)，而不是被動轉(zhuǎn)；
4、案例分享：
（1）加西亞；
（2）愛若與布若；
第四單元：人才的“正向選擇”
1、彼德定理；
2、人才的“特殊性”；
3、競爭上崗，賽馬機制，“人才正向選擇”；
4、案例分享：
（1）海爾人才管理；
（2）人才的“三才”理念；
（3）人才的四象限法；
（4）分槽養(yǎng)馬和并槽喂豬的故事；
（5）給猴一棵樹，給虎一座山的故事；
（6）雁的團隊和鷹的個體的重要意義；
