劉春華助力平云小匠——揭秘海爾“人單合一”模式
時間：2025-03-26 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：333次
在智能設備售后服務領域，廣州平云小匠正經歷一場“高質量、敏捷化經營”的戰略升級。面對市場環境的劇變，如何激發組織活力、實現第二曲線增長？答案或許藏在海爾“人單合一”模式中。
課程內容超豐富，在講解七大體系的時候，劉春華老師把復雜的知識變得通俗易懂。從海爾黑海戰略開始，帶領學員深入了解 “人單合一” 的概念、邏輯和本質。就拿目標體系來說，二維點陣目標設計法，讓大家明白怎么精準找到市場機會、設定目標。組織體系里，海爾 “按單聚散，官兵互選” 的模式，還有體長勝任力模型，都給了學員們很多啟發。
在學習過程中，劉春華老師通過海爾案例的講解帶領大家尋找新的業務增長靈感。就比如海爾旗下的雷神科技，三個 “80 后” 年輕人通過收集游戲筆記本用戶的 3 萬多條不滿意見，借助海爾平臺進行研發創新，解決了用戶痛點，成功打開了新市場。如今，雷神游戲筆記本已成為品類首位，還從單純做硬件轉型為構建游戲生態，并在 2017 年成功開啟資本市場之路。這就是 “人單合一” 模式下，員工直面用戶需求、創造價值的生動體現。像 “帝國易傾，城市長存” 的案例，讓大家思考如何打造更具活力和韌性的組織；“無場景，不產品” 則啟發大家尋找新業務機會。
課程結束后，不少學員都反饋收獲巨大。有位學員感慨道：“以前對企業管理一知半解，這次系統學習了‘人單合一’模式，感覺思路一下子打開了，以后工作更有信心了！” 大家都迫不及待地想把學到的知識運用到實際工作中，助力平云小匠在戰略轉型的道路上大步前進！
在VUCA時代，企業的競爭力源于組織的敏捷與創新。劉春華老師希望通過海爾“人單合一”模式的學習為平云小匠的戰略轉型提供系統化路徑——從理念到工具，從案例到實踐。正如課程尾聲的思考：“鏈群的開放性與非線性如何賦能業務？”答案或許就在每一次組織變革的躬身入局中。
