劉春華授課青島工商管理研修班 | 6大模塊重塑管理思維
時間：2025-03-26 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：314次
在ChatGPT掀起全球AI狂潮的今天，企業經營的底層邏輯正被徹底顛覆：從戰略設計到組織執行，從決策模式到人才管理，一場“數智化生存革命”悄然來臨。如何抓住機遇，重構企業的核心競爭力？劉春華老師在今天的課堂上與大家一起探索。
劉春華老師憑借華為、海爾、小米集團等業界經典案例，深入闡釋了企業經營管理實務中的 7S 模型。針對戰略、結構、制度、員工、風格、技能以及共享價值觀這七大關鍵要素，劉老師展開了全面且詳盡的論述，旨在從多元維度助力管理者提升其經營與運營能力。
在《企業戰略與選擇》這一重要篇章里，劉春華老師巧妙地將實際案例與理論深度融合，著重強調了企業戰略的設計路徑以及目標分解的重要性。隨后，通過深度剖析海爾集團戰略執行的全流程，清晰地理清了企業戰略的組織與協同機制，為管理者們提供了極具實操性的借鑒。
有學員提出，在當下AI時代，產業應如何實現升級轉型？劉春華老師用現場學員為例進行講解。例如"聚金精密鑄造"建議更名為"聚金智造"，核心在于推動傳統制造向智能制造的轉型升級。通過更名凸顯三大戰略意圖：一是業務重構，從單一鑄造向涵蓋數字化設計、智能生產系統及工業互聯網服務延伸，契合新能源汽車、航空航天等高端市場需求；二是技術升級，融合AI質檢、數字孿生等創新技術打造柔性生產線，強化核心競爭力；三是品牌重塑，以"智造"標簽提升科技屬性，既響應"中國制造2025"政策導向，又增強資本市場估值預期。
課程尾聲，劉春華老師深入探討了領導力、管理力與執行力的有機統一，并賦詩一首，殷切期望各位管理者能夠堅定歷史自信，展現歷史主動精神，牢牢把握發展主動權，精心做好企業戰略規劃。
