劉春華助力西海岸人才集團——戰(zhàn)略拆解、創(chuàng)新、落地三步曲
時間：2025-03-26 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：123次
課程伊始，劉春華老師點明目標管理源自上級部門的戰(zhàn)略承接。為幫助大家理解部門目標，引入了 135 模型，并詳細解讀了 SMART 原則。而目標管理體系涵蓋目標設(shè)計、分解、資源配置、實施、管控與關(guān)差、保障等環(huán)節(jié)。同時，通過借鑒海爾集團目標管理的 6 個組成部分以及部門內(nèi)部責任書簽訂和對賭協(xié)議的案例，讓大家深刻認識到目標管理的本質(zhì)在于目標界定及實施路徑的創(chuàng)新。
進入目標設(shè)計環(huán)節(jié)，劉春華老師講解了部門目標設(shè)計的基本原則，并分享了多種實用方法，如對標設(shè)計法、縱向比較法（環(huán)比法）、戰(zhàn)略承接法（上情分析法）、行業(yè)分析法（行業(yè)同部門對標）、德爾菲法。還提到了部門目標設(shè)計的 120 法則以及基于業(yè)務(wù)部門的安索夫矩陣。課堂上，通過對海爾集團倍增計劃和京東集團部門目標設(shè)計體系的案例解讀，引導大家思考西海岸人才集團目前的目標設(shè)計方法。
目標分解是關(guān)鍵步驟，劉春華老師著重講解了數(shù)、路、團隊、人和能力的五步法，同時介紹了 WBS 分解方法、功能分解方法、根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分解、按照時間進度分解、增量分解、區(qū)隔分解等多種方法。并以海爾的人單合一模式和華為的聚焦短期目標法為案例，加深大家對目標分解的理解。
下午的現(xiàn)場研討將課堂推向高潮。圍繞目標分解到小組、個人并與激勵掛鉤，以某部門經(jīng)理所轄三個小組為例探討目標達成新路徑，以及目標實施過程中的關(guān)鍵任務(wù)識別與關(guān)鍵難點解決方法等主題，大家各抒己見，碰撞出思維的火花。
課程尾聲，劉春華老師進行了全面的課程回顧與總結(jié)，解答了大家的疑問，并對未來目標管理工作寄予了展望。相信通過這次培訓，西海岸人才集團的學員們將在戰(zhàn)略承接與目標達成的道路上邁出堅實的步伐，為公司的發(fā)展注入新的活力。
