宗馥莉繼續履行娃哈哈的相關管理職責了，但是宗馥莉的辭職風波給二代接班有五點啟示，我用五個成語給大家濃縮解讀，特別希望各位二代、三代的阿哥和公主們還是要好好的看看，并思考背后的邏輯。
第一個，先立后破。一朝天子一朝臣，這個道理大家都懂，但是公共治理和企業治理有區別。如果老的管理者能夠與時俱進，符合新的管理風格，就要繼續使用，否則換掉的干部太多，容易引起嘩變。再者，先立后破，不建議先破后立，因為畢竟是守業階段，而不是創業階段了。
第二個，蕭規曹隨。尤其是管理風格，先壓抑自己的風格，賡續傳承一代的風格，在管理軟著陸的過程中再重塑自己的風格，而且過程是：局部性改進，系統性變革、整體性重塑。
第三個，洋為中用。大部分的二代和三代接班人都有留學的經歷，例如宗馥莉就是從美國留學回來的，但不要照搬美國的管理，而是回歸到中國浙江杭州的上城區的具體實際。在辭職信中，宗馥莉也坦言，當地的政府對她也有疑議。
第四個，禍起蕭墻。二代接班自然都是家族企業，交接不順利往往是家族內部的矛盾最難處理，市場和管理還在其次。早日在家族中樹立威信，靠自己的業績來說話，并能做到格局大，公平公允，接班就能更順利一些。
第五個，剛柔并濟。也可以用思方行圓來表示。目標和思想是剛的，但行為和路徑是圓的。不可內剛外也剛，也不可內圓外也圓。管理既要講究原則和標準，更要有藝術和變通。
只要記住以上的五個關鍵詞，二代三代接班就不是問題，而且還能超越父輩，綻放自己的靚麗的青春。
