貴族聯(lián)想沒落，草根華為崛起（三）國際拐點(diǎn)篇
時(shí)間：2021-12-25 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：809次
但欲做大樹，莫與草爭。我們?cè)賮砜催@張折線對(duì)比表。
從2008年開始，華為首次在銷售額上超越聯(lián)想，從此，華為再也沒有回頭看過聯(lián)想一眼。因?yàn)閺拇藭r(shí)開始，聯(lián)想已經(jīng)不再夠資格成為華為的競爭對(duì)手。任何一個(gè)帝國的沒落都不是偶然的，是什么造成聯(lián)想與華為的位置互換，讓聯(lián)想一手好牌打到今天被司馬們攆著滿街跑呢？除了之前提到的貿(mào)易戰(zhàn)略導(dǎo)向和技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的區(qū)別之外，國際化戰(zhàn)略的差異讓聯(lián)想和華為的差距越拉越大。2004年，聯(lián)想收購IBM筆記本電腦，標(biāo)志著聯(lián)想進(jìn)軍海外市場的號(hào)角吹響了。華為的國際化顯然比聯(lián)想早。1996年，華為在開展“集體大辭職”的時(shí)候，外部開始實(shí)施“先易后難”的海外戰(zhàn)略，第一站瞄準(zhǔn)了香港和俄羅斯。1998年，華為內(nèi)部修訂《華為基本法》，強(qiáng)調(diào)“內(nèi)圣外王”，1999年，華為就拿到了莫斯科到西伯利亞首府諾沃西比爾斯克鋪設(shè)3000多公里光纖電纜的巨大訂單。2004年，華為與3com公司合作，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究；同年與西門子合作，針對(duì)中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。此時(shí)的聯(lián)想，把更多的國際化夢(mèng)想寄托在兼并的IBM身上，相信國外的技術(shù)實(shí)力。但沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際化道路黑暗又漫長，猶如霧中行走。成績單終于出來了。2008年，華為的營業(yè)額開始第一次超越聯(lián)想。2010年，聯(lián)想啟動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)軍家庭智能終端，但拿著所謂海外的技術(shù)，把主要目標(biāo)還是放在了國內(nèi)；2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商。這個(gè)時(shí)候，聯(lián)想和華為的營業(yè)額差別不大，但到了2017年，華為的銷售額是聯(lián)想的2倍多，從此以后，華為的營業(yè)額一直是聯(lián)想的2倍以上，一直持續(xù)到2021年。改用《牡丹亭》中的一句話：不在柳邊在梅邊。是什么原因讓“逢春不綠”的聯(lián)想和“凌寒綻放”的華為差距越拉越大？這個(gè)原因我說出后，所有的企業(yè)家沉默，而所有的創(chuàng)業(yè)者會(huì)興奮！
