2021年11月28日，著名管理實戰專家、國內知名高級職業經理人、華商智業董事長劉春華在香港財經學院的課程——《2022年營銷拐點突圍：營銷創新與管理實戰》將進行下半場。
經過昨天一天的緊張學習，學員們非但沒有懈怠，熱情更加高漲。由成都財智光華培訓機構承辦的本次碩士培訓班，充分體現出了第22班企業家學員的尚學、睿智、創新和開拓精神。
在昨天（2021年11月27日）的課程上，劉春華老師用案例觀察、現場互動、素養模型幫助企業家解決了思維上的問題，主要得出了以下的結論：（1）、當趨勢和優勢相遇，選擇趨勢；（2）營銷創新一小步，先固化再優化；（3）營銷創新需要體系創新，需要8個拐點，缺少一個，都可能前功盡棄；（4）塑造優勢固然重要，但適度的彌補短板性價比可能更高；（5）品牌和服務是無形的，但在創業期，這兩個點稍微創新就很容易形成企業的營銷風格和優勢；（6）企業成長期學管理，轉型期必須學營銷……
企業家們對社會上企業熱點非常熟悉，例如歐萊雅的線上促銷危機，萬科的“戰時氛圍”，質疑聯想，海底撈關閉線下300家門店，潼關肉夾饃經營者被起訴等等，這些案例讓企業家很快融入到了學習的場景中。
更為重要的是，劉春華老師結合現場的企業家學員的企業現狀，幫助他們梳理營銷戰略，例如“謝李門窗”定制、鹽幫“八大碗”、“理心之旅”、陽光恒生大藥房的上門服務、桉樹林和鴻鵠私塾的品牌組合、川東黑凰、天行智宏（天嘉專利）品牌等。以上所提到的品牌都是劉春華老師現場設計的新品牌和新戰略，在現場引起了企業家的一致認可。陣陣的掌聲，大家的歡笑，是這個周末課堂上的最大特色。
營銷戰略現場設計，品牌定位現場啟發，是劉春華拐點營銷課程的最大亮點，也是培訓行業的一段經典。
把知識點融入案例，把案例結合企業實際。在互動的氛圍里，劉春華結合新形勢下消費者行為變化和消費升級的趨勢，以營銷數字化為背景，給大家剖析了營銷創新的8個突圍點。
營銷8個突圍點也稱為“8個拐點”，是劉春華老師總結多年的營銷實戰經驗，結合市場形勢提出的營銷創新理論。最近，劉春華老師也錄制了線上課程，重點講述了8個突圍點，希望能給更多的企業管理者帶來啟發和借鑒。
對于每個突圍點，劉春華老師都做了細致的講解，并結合豐富的實操案例，并結合現場學員企業的實際，把這些知識點遷移到企業的場景中去。這種授課方法讓課程深入淺出，接地氣，學習有抓手，回去有改變。當然，這對授課的老師的背景、經歷和具體操盤的企業規模要求較高。
每個突圍點都有具體的落地方法和工具，例如戰略設計的SWOT模型、安索夫矩陣，產品突圍的135模型，價格的五大定價法，渠道的2557法則等等。
8個突圍點構成了營銷創新的組成部分，如何把它們整合到一起，形成完整的營銷體系呢？劉春華老師提出了營銷體系設計的原則和思維，重點介紹了“四I合一”的基本方法。
講解完每一個突圍點，劉春華老師都會給學員留下作業，利用學到的知識，分析企業現狀，找到適合方法，甄別方法的有效性，以做到學以致用，實踐修正，持續優化。
“能把營銷課程講成這樣接地氣，真的是太厲害了！”“這次課程省了幾十萬的管理咨詢費”“財智光華的課程真不錯，都是大咖老師！”“財智光華是國內培訓市場的頭部機構”……以上的評價，是現場學員的心聲，更是企業家們以不缺課、堅持兩天在課堂，現場聽課人數越來越多的有力佐證。
蓉城的未來，就在那些飄香的書墨里，在那些聚精會神聽課的企業家的宏偉藍圖里……
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