2021年11月3日，深秋的山西陽泉一片秋色，層林盡染，可謂是：黃花漠漠弄秋暉，竚產階前香在衣。
著名管理實戰(zhàn)專家，國內知名高級經理人，華商智業(yè)董事長劉春華老師受邀為華陽新材料科技集團（后面簡稱：華陽集團）2021年中高層管理人員第四期專題培訓授課，本次授課主題為《企業(yè)品牌宣傳與企業(yè)文化建設》，來自華陽集團的130余名中高層管理人員參加了本次課程。
受疫情的影響，本次課程分為現場學習和直播收看兩個課堂來學習本次課程。本次課程為華陽集團的定制課程，需要結合華陽集團的轉型升級路徑，從高科技產品的產品品牌塑造和知識型中高層的企業(yè)文化團隊打造維度講授品牌建設和文化建設的方法。
本次課程的設計從調研、資料查詢共經歷了7天時間，內容結合企業(yè)的管理實踐，從目前產品和技術已有的品牌基礎出發(fā)，提出了母子品牌、產品品牌和企業(yè)品牌關系、品牌傳播的新方法、品牌建設的五步法和品牌價值塑造的案例等內容。
在企業(yè)文化建設方面，劉春華結合即將出版的《營銷拐點》書籍內容，結合海爾、華為、海底撈等企業(yè)的企業(yè)文化實踐案例，從企業(yè)文化與品牌建設的關系、企業(yè)文化的“4I合一”模型、丹尼森企業(yè)文化管理模型和企業(yè)文化落地9大工具等出發(fā)，詳細闡述華陽集團企業(yè)文化建設的新探索。
華陽集團之前已經具備非常完善的“1+9”文化體系，核心價值觀就是“同心做人，合力做事”，9大體系包括政治文化、戰(zhàn)略文化、安全文化、廉潔文化等。劉春華老師結合自己的企業(yè)管理咨詢實踐和工作經歷，并從自己成功操盤的管理咨詢項目實際出發(fā)，詮釋了文化建設的內涵，并且提出了企業(yè)文化建設的新方法和新觀點。
古希臘哲學家赫拉克利特說：“人不能兩次踏進同一條河流。”品牌建設的底層邏輯沒有變，但方法變了；企業(yè)文化建設的方向沒有變，但方式在疫情沖擊后，其形式也發(fā)生了改變。
因為企業(yè)的經營模式因生產要素改變而變，品牌和文化自然也要發(fā)生改變。例如：品牌建設的兔耳朵曲線圖說明：在新舊動能轉換、供給側結構調整的新形勢下，企業(yè)要在研發(fā)和營銷兩大戰(zhàn)場做好品牌建設；在信息化時代，企業(yè)要充分利用短視頻、直播和社群等工具，打造線上品牌傳播矩陣；再有，生態(tài)品牌集群就是正確處理好企業(yè)品牌與產品品牌的關系后的新品牌戰(zhàn)略設計方法。以上，都是品牌和文化建設的新方法、新工具。
劉春華老師的內訓課程是定制課程，理論結合實際，從企業(yè)現狀出發(fā)，現場給華陽集團塑造的新品牌“全盾防護”品牌：其產品系列包含了口罩、防護鏡和防護衣等全防護解決方案，目標群體是：特殊疫情防護門戶崗位（例如醫(yī)院和交通樞紐）的系列產品，得到了現場的一致好評。
華陽集團的中高層的學習熱情高漲，本次培訓實施軍事化管理，現場管理者身著迷彩服軍裝，紀律嚴謹，學風端正。他們都是帶著問題學，結合實際學，深入思考學，做到了學有所悟、學有所獲。
窗外，遠處是陽泉的獅腦山，那是1940年百團大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，曾經是我黨1931年發(fā)起的第一個武裝起義的地方。悠悠歲月，時光荏苒，歷史的使命沒有變，奮斗的底色沒有變，而改變的是我們的思維和工作的風格。
每一堂課，都是靈魂的碰撞。
一個嶄新的充滿活力的華陽集團，正在以山西省轉型發(fā)展的“第一方陣”的姿態(tài)昂然崛起。
企業(yè)鏈接：華陽新材料科技集團有限公司，是勇擔“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路”歷史使命，聚焦新材料產業(yè)，優(yōu)化國有資本布局，世界500強企業(yè)——陽煤集團整體更名而來的“火箭級”高科技新材料產業(yè)集團。華陽集團是全國最大的無煙煤生產供應商，建企70余年來，為保障國家能源供給和新中國工業(yè)基礎體系建設做出了卓越貢獻。
華陽集團2021年中層管理人員第四期專題培訓，是深入貫徹落實習近平總書記關于黨史學習教育重要指示精神的具體舉措，也是踐行省委省政府轉型發(fā)展要求、打造世界一流“火箭級”新材料產業(yè)集團的實際行動。
創(chuàng)新是新材料之本，研發(fā)是新材料之根。華陽集團將傳承“同心做人、合力做事”核心理念，創(chuàng)建“核心競爭力、核心生產力、核心盈利模式”，以“合作、合資、合伙”為體制革命，構建集科研、產業(yè)、資本為一體的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動新材料產業(yè)向高端、綠色、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展，形成以碳基新材料為主業(yè)的戰(zhàn)略格局，打造產值超過2000億元、世界一流的新材料產業(yè)集群。
