企業(yè)戰(zhàn)略管理
時間：2015-05-20 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：1263次
適合行業(yè)：不限
適合人員：企業(yè)高層、高級管理人員、部門經(jīng)理等
【預(yù)期課程效果】
■戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征：戰(zhàn)略的邏輯、特征與競爭導(dǎo)向；
■戰(zhàn)略的內(nèi)容與重點(diǎn)：5P觀點(diǎn)、 鉆石模型、7個經(jīng)典問題、框架模型；
■戰(zhàn)略管理過程解析：主要任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定、環(huán)境分析、方案制定、方案實(shí)施。
【課程大綱】
第一單元：戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略的概念；
（1）名家觀點(diǎn)闡釋；
（2）現(xiàn)場互動探討；
2、戰(zhàn)略的作用；
（1）凝心聚力整合；
（2）溝通游戲練習(xí)；
3、戰(zhàn)略的邏輯；
（1）戰(zhàn)略陳述的內(nèi)容；
（2）以邏輯力證成功；
（3）企業(yè)成功的因果鏈；
（4）戰(zhàn)略邏輯舉例說明；
第二單元：戰(zhàn)略的特征
1、戰(zhàn)略的競爭導(dǎo)向；
（1）競爭的互動性：空城計(jì)和快槍手案例；
（2）兩種截然不同的競爭觀：模仿與創(chuàng)新；
2、戰(zhàn)略的價值導(dǎo)向；
（1）價值的顧客性：伊利苦咖啡和蘋果IPAD；
（2）價值創(chuàng)新與顧客價值要素：艾克酒店案例；
3、戰(zhàn)略的一般特征；
（1）戰(zhàn)略的高度：電視塔；
（2）戰(zhàn)略的取舍：成吉思汗；
（3）戰(zhàn)略的創(chuàng)新：塞佛拉化妝品連鎖店；
（4）戰(zhàn)略的前瞻：聯(lián)想；
（5）戰(zhàn)略的穩(wěn)?。盒前涂耍?br />
第三單元：戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策
1、戰(zhàn)略決策制定者；
（1）幕后參謀團(tuán)；
（2）案例：古巴導(dǎo)彈危機(jī)、赫魯曉夫開會；
2、業(yè)務(wù)決策制定者；
（1）高管內(nèi)部的矛盾；
（2）高管的專業(yè)精英特色和執(zhí)行角色；
3、董事長/CEO與高管團(tuán)隊(duì)的分工與合作；
第四單元：西南航空公司案例
1、市場戰(zhàn)略定位決定了活動取舍——低成本；
2、活動鏈接構(gòu)建了價值創(chuàng)造體系——強(qiáng)邏輯；
3、價值體系支持了持續(xù)競爭優(yōu)勢——性價比；
4、總結(jié)：檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否優(yōu)秀的五個基本條件；
