2024年11月23日，著名管理實戰(zhàn)專家、國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、華商智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司董事長劉春華，受邀為清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班的企業(yè)家學員們授課，課題為《營銷創(chuàng)新體系》。
授課伊始，劉春華老師對現(xiàn)場的學員提出一個問題"什么是營銷？"，各位企業(yè)家學員們紛紛表達自己的看法。如同一千個人眼中有一千個哈姆雷特，一千個人心中有一種"什么是營銷"的答案！現(xiàn)代管理學之父德魯克曾說過，企業(yè)只有兩個核心職能——創(chuàng)新與營銷。只有這兩項職能是真正創(chuàng)造價值的，其他諸如人力、財務、供應鏈等都是在為這兩個環(huán)節(jié)服務。至此，開啟今天的營銷創(chuàng)新體系的學習之旅！?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
2024年已經(jīng)接近尾聲，嚴謹?shù)氖袌鲂蝿?，使得今年的營銷計劃格外讓人糾結(jié)。劉春華老師表示營銷的目的就是高效開拓客戶，戰(zhàn)略戰(zhàn)術并行?；谡麄€戰(zhàn)略的設計，劉春華老師將帶領各位企業(yè)家學員從產(chǎn)品、渠道、營銷策略、品牌、服務、客戶與用戶、價格、團隊八個板塊一一進行梳理進行體系設計，并對每個變量如何進行靈活、有效的協(xié)調(diào)與部署進行講解。
戰(zhàn)略目標的分解可以分為業(yè)務目標和職能目標。戰(zhàn)略目標的業(yè)務戰(zhàn)略目標是整個目標體系的"綱"，起到"龍頭"作用；職能戰(zhàn)略是整個目標體系的"目"，起到"支持作用。在這個過程中劉春華老師說要學會利用方法工具，例如通過"數(shù)路人"模型分解保證經(jīng)營目標有效落地。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
今天的授課到這里就結(jié)束啦，讓我們一起期待明天劉春華老師的精彩授課吧！
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