劉春華傾智賦能 | 東捷建設(shè)全員攜手，共創(chuàng)轉(zhuǎn)型成功路
時(shí)間：2025-02-12 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：348次
授課來到第二天，劉春華老師延續(xù)昨天的內(nèi)容，講述了海爾人單合一的發(fā)展歷程。隨后，劉春華老師將人單合一模式細(xì)分為七個(gè)板塊進(jìn)行詳解，并匹配東捷建設(shè)集團(tuán)的七個(gè)小單元自主經(jīng)營體，希望能通過學(xué)習(xí)去中心化管理模式，適度放權(quán)給各經(jīng)營單元，完成本次培訓(xùn)的主要目標(biāo)——學(xué)習(xí)去中心管理模式應(yīng)該具備的基本思維、方法和工具。
到了下午，來到本次授課最精彩的環(huán)節(jié)——工作坊。劉春華老師為了使本次培訓(xùn)盡可能的把工具和方法落地，故而采取了半天工作坊的研討模式，重點(diǎn)聚焦了4個(gè)問題。 問題1：從財(cái)務(wù)（預(yù)算和核算）上如何保證新組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是提前可以“算贏”？問題2：從組織（搭建、內(nèi)部協(xié)同）維度上，如何建立可以自負(fù)盈虧，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的自主經(jīng)營體？問題3：人才梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備如何滿足新業(yè)務(wù)（老業(yè)務(wù)升級(jí)）的需求？問題4：新型的企業(yè)文化如何建設(shè)才能促進(jìn)新組織新業(yè)務(wù)的市場競爭力？
在工作坊環(huán)節(jié)，劉春華老師充分調(diào)動(dòng)起了參與本次培訓(xùn)的全體員工的積極性。大家踴躍參與討論，思維的火花在交流中不斷碰撞。面對(duì)學(xué)員們的回答與疑問，劉春華老師講解細(xì)致入微，耐心剖析每一個(gè)要點(diǎn)。在劉老師的悉心指導(dǎo)下，員工們積極展示研討成果，滿滿的成就感洋溢在每個(gè)人的臉上。劉春華老師在點(diǎn)評(píng)時(shí)，對(duì)員工們認(rèn)真投入的態(tài)度倍感欣慰，這份認(rèn)真也是推動(dòng)?xùn)|捷建設(shè)邁向轉(zhuǎn)型成功的重要力量 。
最后，劉春華老師送出一首藏頭詩，由衷的祝愿東捷建設(shè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路一路繁花，帶領(lǐng)全公司，邁上新臺(tái)階！東嶗山下豐收年，
捷報(bào)在胸亦頻傳；
建成偉業(yè)出海路，
設(shè)計(jì)藍(lán)圖天地間。
