實(shí)戰(zhàn)破局 人單合一｜洛陽強(qiáng)勝實(shí)業(yè)海爾模式工作坊點(diǎn)燃組織活力
時間：2025-03-18 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：174次
當(dāng)"人單合一"從理念走向?qū)嵺`，如何讓每個員工真正成為自主經(jīng)營的"CEO"？2025年3月13日，強(qiáng)勝實(shí)業(yè)以海爾人單合一模式為藍(lán)本，在管理專家劉春華老師的帶領(lǐng)下，開展了一場別開生面的戰(zhàn)略落地工作坊。通過重構(gòu)"縱橫匹配表"、梳理價值節(jié)點(diǎn)，60余名核心骨干不僅打通了戰(zhàn)略落地的"任督二脈"，更在用戶價值創(chuàng)造的賽道上找到了自己的"人單合一"坐標(biāo)。
為什么選擇工作坊？破解傳統(tǒng)培訓(xùn)的“三不難題”
在培訓(xùn)落地領(lǐng)域，傳統(tǒng)培訓(xùn)常面臨“三不困境”：知識灌輸難轉(zhuǎn)化、單向輸出缺共鳴、方案設(shè)計(jì)無共識。劉春華老師此次采用“引導(dǎo)式工作坊”模式，以“問題驅(qū)動-共創(chuàng)設(shè)計(jì)-實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)”為閉環(huán)，將培訓(xùn)從“單向輸入”升級為“雙向賦能”：①沉浸式場景：通過角色扮演、沙盤推演還原真實(shí)業(yè)務(wù)沖突；②蜂窩式協(xié)作：跨部門混編小組打破信息孤島，激發(fā)多元視角；③滾雪球迭代：方案每30分鐘接受一次“用戶價值壓力測試”。
這種“帶著真問題來，拿著方案走”的模式，讓戰(zhàn)略解碼效率提升3倍以上。正如海爾人單合一研究院提出的：“工作坊不是課堂，而是組織進(jìn)化的加速器。”強(qiáng)勝實(shí)業(yè)在員工執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力方面都做到了極高的水平，尤其是自我價值的實(shí)現(xiàn)。
破冰：從"要我干"到"我要創(chuàng)"的認(rèn)知突圍"我的'單'到底對應(yīng)哪個用戶場景？""橫向資源池如何動態(tài)匹配目標(biāo)？"工作坊開場，這些直擊人單合一落地痛點(diǎn)的疑問被密集拋出。劉春華老師以海爾"二維點(diǎn)陣圖"為工具，帶領(lǐng)各小組將抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具象的"用戶價值地圖"。進(jìn)入方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，會議室秒變"小微路演現(xiàn)場"。劉春華老師穿梭各組，時而以"三自循環(huán)"（自組織、自驅(qū)動、自增值）啟發(fā)創(chuàng)新，時而用"共贏增值表"校準(zhǔn)價值錨點(diǎn)。劉春華老師強(qiáng)調(diào)："人單合一的縱橫匹配，不是簡單的KPI分解，而是讓組織像熱帶雨林一樣自生長、自連接。"
這種"實(shí)戰(zhàn)推演+基因植入"的輔導(dǎo)模式，讓每個方案都經(jīng)歷了從"形似"到"神似"的蛻變。"劉老師就像人單合一的'擺渡人'，幫我們把考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化成了用戶價值密碼。"企業(yè)學(xué)員在復(fù)盤時如是說。當(dāng)夜幕降臨，會議室墻上的各小組方案仍在無聲述說著變革的故事。這場持續(xù)8小時的高密度工作坊，不僅輸出了實(shí)戰(zhàn)方案，更重要的是建立了"人人都是CEO"的組織新生態(tài)。正如海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏所言："企業(yè)即人，人即企業(yè)。"
強(qiáng)勝人正在書寫的新篇章，或許正印證著人單合一的終極奧義：當(dāng)組織拆掉部門墻，每個細(xì)胞都將成為涌動的價值源泉；當(dāng)員工看見用戶的臉，戰(zhàn)略落地便有了最堅(jiān)實(shí)的支點(diǎn)。最后，劉春華老師贈送企業(yè)一首藏頭詩，由衷希冀強(qiáng)勝實(shí)業(yè)披荊斬棘，逐鹿中原。
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