劉春華授課河南強(qiáng)勝實業(yè) | 人單合一模式為傳統(tǒng)企業(yè)注入轉(zhuǎn)型新動能
時間：2025-03-14 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：176次
在企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革的浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)如何突破管理瓶頸？如何激活團(tuán)隊活力、實現(xiàn)降本增效？近日，洛陽市強(qiáng)勝實業(yè)有限公司特邀知名企業(yè)管理專家劉春華老師，開展了一場以 “海爾‘人單合一’模式啟發(fā)及落地實踐”為主題的深度培訓(xùn)。這場培訓(xùn)不僅為強(qiáng)勝實業(yè)的管理層帶來了一場思想革新，更通過現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬，為企業(yè)量身定制了轉(zhuǎn)型落地方案。
海爾“人單合一”模式被譽為全球管理創(chuàng)新的標(biāo)桿，其核心是“人人都是CEO”，通過員工與用戶需求直接鏈接，打破傳統(tǒng)科層制，激活個體價值。劉春華老師開篇便指出：“海爾的成功，不是偶然的奇跡，而是系統(tǒng)化組織變革的必然結(jié)果。”對于強(qiáng)勝實業(yè)這類正處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張期的企業(yè)而言，如何避免大企業(yè)病、提升市場響應(yīng)效率，是亟待解決的難題。而海爾模式恰好提供了三大啟示：① 用戶驅(qū)動：從“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)向“用戶價值為中心”；② 組織扁平化：去中間層，讓一線員工直面市場；③ 動態(tài)激勵：薪酬與創(chuàng)造的用戶價值直接掛鉤，激發(fā)內(nèi)生動力。
課程伊始，劉春華老師講解了人單合一模式的概念解讀及基層邏輯，并在現(xiàn)場與學(xué)員互動，模擬企業(yè)一線營銷過程中遇到的真實場景，現(xiàn)場給出解決方案思路，培訓(xùn)與場景結(jié)合，有效活躍了現(xiàn)場氣氛，又能讓學(xué)員產(chǎn)生深刻的體驗。但劉春華老師也強(qiáng)調(diào)：“模式可以復(fù)制，但內(nèi)核必須個性化。強(qiáng)勝需要的不是照搬海爾，而是找到適合自身基因的‘人單合一’表達(dá)方式?！?/section>
接下來的授課過程中，劉春華老師用“庖丁解牛”式的方法，將海爾模式拆解為可落地的七大體系，助力企業(yè)逐層擊破管理痛點：目標(biāo)體系：以用戶終身價值為導(dǎo)向，倒推戰(zhàn)略目標(biāo)；①運營體系：建立“用戶—員工—資源”的閉環(huán)鏈路；②觀察體系：用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實時追蹤用戶需求變化；③組織體系：劃小經(jīng)營單元，打造“自主經(jīng)營體”；④預(yù)算體系：動態(tài)預(yù)算分配，資源向高價值環(huán)節(jié)傾斜；⑤財務(wù)體系：從“核算型財務(wù)”升級為“價值型財務(wù)”；⑥薪酬體系：薪酬與創(chuàng)造的用戶價值強(qiáng)掛鉤，拒絕“大鍋飯”?！昂柲Ｊ降暮诵?，是讓每個員工都成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的‘發(fā)動機(jī)’，而非‘螺絲釘’?！眲⒋喝A老師如是說。
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，不是為了成為第二個海爾，而是為了找到屬于自己的進(jìn)化路徑。強(qiáng)勝實業(yè)的這場管理變革研討，不僅是一次思想破冰，更是一次面向未來的主動求變。在“人單合一”模式的啟發(fā)下，傳統(tǒng)企業(yè)如何將用戶價值、員工活力與組織效能深度融合？答案或許就在這場從理論到實踐的探索中。在培訓(xùn)課程結(jié)束后，明天會進(jìn)行工作坊，更好的輔助培訓(xùn)落地效果，敬請期待。
