清華大學在成都開設了一個“商業地產開發與投融資總裁研修班”，這個班級的學員都是來自成都商業地產和投融資行業的董事長或者總經理。
清華大學邀請了華商智業董事長、國內著名實戰管理專家劉春華到成都授課：企業管理在互聯網時代的9大變化。
我們這個時代，趕上了互聯網快速發展的時代，互聯網給我們的工作和生活帶了前所未有的巨大變化，甚至于改變了我們的思維。沒有人能夠逾越這個時代的變革，誠如此言：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順者昌，逆者亡”。
做一個與時俱進的企業，是一個企業順應時代發展的基本要求。成都清華管理學院的王蕾院長在調研班級學員的需求后，特別定制了這個課程。在與她多次的交流中，一直強調：一定要讓學員知道互聯網給企業管理帶來的壓力，面對這些壓力，我們該怎么應對。最好是方法和工具，以及您自己執業中的經歷和具體的感悟。
不講理論講實戰，不講概念講模型，不講演繹講感悟，一直是劉春華老師的授課原則和宗旨。
成都的企業家們是熱情的，課堂上大家的互動十分熱烈。氛圍激發了大家的學習、審問和慎思的積極性，這種學習的態度和求知的主動，是未來川商的核心價值，也是未來成都經濟繁榮和持續發展的不竭動力。
互聯網時代的9大變化是企業在轉型時需要慎重和探索的，既是經驗也是勸誡。誠如“黑天鵝理論”所言：你學會成功企業的90%都沒有用，你不知道的10%才是真諦。引發企業家的新思考比什么都重要。
以下是互聯網時代的9大變化的簡潔內容，供大家參考：
1、商業模式民主化：
（1）工業化時代的標準思維模式是：大規模生產、大規模銷售和大規模傳播；
（2）網絡化時代的標準思維模式是：大規模生產、小規模銷售和碎片化傳播；
2、銷售思維虛擬化：
（1）不是去購物，而是在購物；
（2）產品應該在路上；
3、產品思維內容化：
（1）不是產品思維，而是內容思維；
（2）產品好只是門檻，內容好才是王道；
4、服務思維客場化：
（1）不是主場思維，而是客場思維；
（2）出發點在客戶，只有他我；
5、老店思維快消化：
（1）不是老店思維，而是快消思維；
（2）百年老店是目標，而實現快消是路徑；
6、組織思維無邊化：
（1）不是中心思維，而是去中心思維；
（2）架構由金字塔到倒三角；
7、管理思維無為化：
（1）不是控制思維，而是自主思維；
（2）企業管理重新審視：藏智于民；
8、渠道思維位置化：
（1）不是渠道思維，而是位置思維；
（2）LBS的使用，讓你與世界融為一體；
9、營銷思維故事化：
（1）不是功能思維，而是故事思維；
（2）一個成功的勵志故事可以成就一個企業。
