半島商學院第一期學員麻辣點評
時間：2016-10-11 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：1088次
8月27號半島商學院地第八期總裁班在嶗山區巨峰大廈14樓海草優客工場成功舉辦,本次參加總裁班的學員達30余名,參加學員積極踴躍，麻辣點評不斷！
嚴易凌帶領現場的學員進行了理論和實踐操作的授課。課程高潮迭起，學員熱情高漲，理論+實踐的聽課模式得到大家一致認可。
會議開始環節先由主持人趙會哲宣布課程的流程，首先介紹了半島商學院的概況和本次主講嘉賓嚴易凌講師。據了解，本次課程分別在團隊管理?面臨的諸多難題和認知企業四大識別系統、和動力訓練給企業帶來什么和吉爾伯特的績效分析模型、提升團隊環境與氛圍的關鍵（4D）和滿足人類的8項黃金行為、焦點管理公式 AMBR和現場互動式學習等四個環節進行課程。
第一個環節：解決管理
問題和企業四大識別系
和動力創始人、六和商學院、長江商學院、山大EMBA（青島）特邀講師嚴易凌講師團隊管理?面臨的諸多難題如：管理落后、績效不落地、文化不落地、缺乏
協作尤其是90后群體等八大方面進行了背后原因的挖掘，從而提出了解決方案-企業四大識別系統。企業四大識別系統包括企業視覺識別VI、企業理念識別MI、企業規范識別SI、企業行為識別BI等四大識別系統。現場的學員現場和閻嚴老師進行了探討，整個會場氣氛融洽。
第二個環節：訓練給企業帶來的效果和吉爾伯特的績效分析模型
企業形象戰略由MI確立，經由VI表現出來，通過BI實施SI管控。很多企業往往不能正確把握四者關系，只重視企業視覺識別VI，忽視企業理念識別MI，只注重企業規范識別SI，不注重企業行為識別BI，提升企業BI、MI，解決企業管理常見問題，打造團隊動力系統。
信息、資源、知識、激勵、技能、動機等六大方面進行詳細闡述。
第三環節：提升團隊環境與氛圍的關鍵（4D）和滿足人類的8項黃金行為
課程進行中現場的學員進行了4維性格測試，測試過程中學員認真思考，相互對比，每一個學員的圖都不太一樣，嚴老師根據大家的思維圖進行分析。
第四個環節：焦點管理公式 AMBR和現場互動式學習
嚴老師強調焦點管理公式的重要性，關注所向，力量所在，焦點在哪里，結果就在哪里！
課程學習過半后，體驗式學習正式開始：
第一個體驗活動:
現場學員圍成一個圈子，大家相互介紹消除了陌生感。在嚴老師的帶領下大家首先玩了“bingding”的游戲，隨著走隨著聽口號，然后抱團。
第二個體驗活動：隨機出手指，兩兩一組比較對方誰的反應加和報數速度，現場氣氛熱烈。
第三個體驗活動：
分為四個小組，每個小組的名字分別是：雷神隊、永勝隊、動力火車、七匹狼隊，通過8個回合的較量看哪個小組得分最高：
第一回合四個小組基本都是保守階段，第二個回個有換地方投球的，到第三四回合大家出現了破壞進球的行為，第五留個回合大家開始逐漸產生合作，第七個回合開始嚴老師提示說有沒有產生分數更好的建議，到第八回合大家齊心協力都往一個框投最終全進，產生最大分數。嚴老師通過本次訓練旨在提示大家一個團隊或者一個公司要想獲得長遠發展必須學會合作。
最后進入總結環節。學員就投球環節的表現發表自己的意見。
學員高永剛說：“我們一直專注自己的業務（投球）發展，專心做自己的產品，沒有被外界的干擾所影響，所以我們的業績一直很不錯，一個公司想要發展必須保持專注的狀態。”
學員薛順泰說：“這次模擬公司的發展狀況就像是第二次世界大戰一樣，前期的和平，中途的戰爭，再逐漸產生和平穩定。”
學員武子浩說：“我們要保持合作，不要隨便破壞他人的勞動成果，這樣的話對誰都沒有好處，大家要齊心協力，保持好自己的核心競爭力，才會走得更長久”。
大家對半島商學院的感情溢于言表，半島商學院本著服務好廣大會員的原則，同時為廣大會員提供豐富多彩的體驗活動和優質的課程，集結優質的資源圈子，讓會員企業資源整合實現高倍的增長。
下午2點鐘課程結束，學員合影留念，大家在意猶未盡中結束了第八期總裁班。
“玩索而有得”在體驗中獲得成長。相約下期總裁班。
下期精彩預告:第九期半島商學院總裁班<<互聯網時代的人力資源管理與創新>>是由國內資深培訓師和高級咨詢師、高級人力資源專家、海爾OEC管理體系顧問鄭斌老師為各位學院帶來精彩課程。
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