青島華商智業企業管理咨詢公司在業界的咨詢管理的口碑逐日提升，目前已經成為行業頗有影響力的咨詢公司。華商智業聚焦的咨詢方向為：營銷管理、品牌管理、戰略管理和企業文化，并在生產、質量等咨詢方向有核心的合作伙伴。
為什么華商智業的管理咨詢總是能得到客戶的認可？華商智業推出的“五步法精益咨詢”服務模式是客戶公認的不二“法寶”。
青島華商智業推出的“五步法精益咨詢”服務模式成為咨詢行業認可的新型管理咨詢方法。五步法為：市場調研（含現場調研）、價值洞察、方案設計、方案落地和售后輔導（效果優化）。
在市場調研階段，以營銷管理為例，華商智業的專家團隊會對企業的營銷進行全方位分析，包括但不限于：營銷環境分析、消費者分析、產品分析、企業和競爭對手的競爭狀態分析、企業和競爭對手的營銷分析等等。正如《孫子兵法》中所說：知己知彼，百戰不殆。只有充分了解自身、競爭對手以及行業的信息，企業才能夠快速發現問題所在，采取合適的策略。
在價值洞察階段，華商智業的專家團隊會根據消費者痛點、消費者癢點、消費者興奮點來洞察企業的價值。無論是多大規模的企業，其核心一定是需要滿足消費者的需求。因此通過對消費者的著重分析可以理清企業自身的優勢要素，并把這些優勢充分發揮。當然，在價值洞察階段，也能發現企業自身的不足，這些不足可以通過管理咨詢予以彌補和提升。
在方案設計階段，華商智業的專家團隊會開始專注于實施目標，提出實施計劃，并且和企業進行實時互動、磨合、修正。方案的設計不可能一蹴而就，一定是在現有基礎上和企業不斷溝通，從而讓方案逐漸貼和企業實際的發展。只有這樣設計出來的方案才最能符合企業發展現狀。“磨出來的方案才是合適的方案”，“實踐出來的方案才是最優的方案”。
在方案實施階段，華商智業的專家團隊主要會進行閉環優化和跟蹤反饋。畢竟方案設計完成僅僅也只是個開始，能夠實施下去并行之有效才的方案才最有效。這個階段需要微調方案，并力求做到“化繁為簡”，做到簡約但不簡單。復雜的方案不利于執行，其實也不利于全員認同。
在效果評審階段，客戶對于華商智業的評價主要會從以下三個維度進行：產品銷量（含利潤、市場份額等財務指標）、品牌傳播以及客戶評價等。效果評審階段也是效果的優化階段，這個階段可以再次優化原來的設計方案，并把優化后的方案歸檔，成為實踐修正理論的重要案例資料，為下一次咨詢案做好數據和經驗上的準備。
華商智業秉承“做一個咨詢項目成一方美譽”的做法，戰戰兢兢地對待每一個咨詢項目，如同捧著生命之水一般珍視與客戶合作的機會。相信在華商智業“以因需設計，因精專業，因誠而恒久”的服務理念下，合作的企業一定可以得到管理升級，獲得精準有效的實戰管理方案，并能在競爭環境中得以穩健和可持續的發展。
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