劉春華受邀清璞匯：解讀《人單合一：學得會的海爾管理法》
時間：2023-02-21 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：830次
2023年2月17日，管理類暢銷書籍《人單合一：學得會的海爾管理法》讀者見面會在青島香柏雅集金獅廣場店舉行，清璞匯創始人李菲、青島點石文具用品有限公司董事長王元鴻、北京知行百思特教育科技集團有限公司總經理吳澤、WOVE旺豐廚具創始人胡擁勝、青島香柏雅集聯合創始人肖琴、卓源時刻卓越診所負責人黃晶金、山東知鴨通識平臺總經理田亮等近三十位企業家參加，《人單合一：學得會的海爾管理法》書籍作者劉春華在見面會現場與廣大青島讀者解讀本書的核心內容。
參加本次見面會的是逾三十名青島本土的企業家和各行業精英人士，現場互動熱烈，大家帶著問題來，從書中找答案，并積極互動，與作者一起探討“人單合一”的本質。島城企業界和工商界的學習氛圍，仿佛在香柏雅集是個常規的集合點，這里庭院深深，茶香裊裊，盛情殷殷，因此思想杳杳，不倦孜孜。
由浙江人民出版社出版的《人單合一：學得會的海爾管理法》在“企業高質量發展”“企業要具備ESG責任”“建立全國統一大市場”“企業新舊動能轉換”“企業數字化轉型升級”“國內國際兩個循環”等背景下，將對那些積極探索企業數字化轉型和新舊動能轉換的企業有借鑒和現實意義；對初創型企業來講，如何建立高效的小單元核算組織，促進企業的穩健發展更有借鑒意義。在活動的上半場環節中，劉春華老師首先解釋了什么是人單合一：人，即創造第一競爭力訂單員工；單，即第一競爭力用戶價值；合一，即通過鏈群小微實現人單匹配。接著，從海爾人單合一的核心體系，包括目標、組織、預算、財務、薪酬、關差和運營等七大體系出發，詳細闡述了每一體系在人單合一中的邏輯、作用、工具及其實操方法等實操內容。例如，在預算體系中，劉春華老師著重提出要建立“三預機制”，即：預算、預案和預酬，要把預算的目標和最終的創客獲益充分掛鉤，而預案是連接目標和最終實現目標的平臺和方案，目標不能動，最終的實現目標要零差距，那么就要求這個連接平臺和組織可以根據市場的發展而變化。《人單合一：學得會的海爾管理法》內容講解后，劉春華老師又進一步解釋了人單合一在當今外部環境高度不確定、資源高度稀缺背景下，如何識別和利用對企業成長起促進作用的內在邏輯——持續提升企業的組織彈性，持續提升企業適應市場、適應并契合內外部利益相關者的需求，并不斷做出相應調整的能力。講解過程中，精彩觀點不斷涌現，例如最好的管理是自我管理（自律、自學和自驅），企業要打開人才選拔與培養的邊界，做好敵情、我情、客情、行情的四情分析，不要過度領導和控制員工而要把精力放在與用戶交互上，企業要做好三會（戰略研討會、人才盤點會、供應商盤點會）等等。一本書的讀書會，最終是一場智慧的碰撞、火花的迸射、思想的交融，商業案例的集成、經營哲學的洞見、創業者的岳麓書院、職業者的稷下學宮……
在活動的下半場環節中，參與嘉賓與劉春華老師進行了深度互動，基于各自的行業背景提出了很多有價值的現實問題。例如如何激發中層管理人員進行“傳幫帶”的主動性；如何建立年輕員工與企業文化之間的深入融合；企業擴張過程中怎樣招募有成長潛力的人才；如何構建產品品質與價值輸出之間的有效通路；大企業的創新模式如何落地為小企業的具體行動；如何提升客戶粘性并把客戶進行分層經營；如何提高關鍵人員的留存率；如何在做強之前先克隆企業的成功基因把企業做強等。劉春華先生針對每個提問，分別基于自己的從業經歷與經驗并結合《人單合一：學得會的海爾管理法》書中的內容進行了針對性解答交流。最終，大家得出一個結論：“人單合一”的關鍵點在于“人 ”，懂“人”事，便可行天下。讀書會的窗外，春意闌珊。迎春花含苞欲放，正是知曉“金英翠萼帶春寒”；墨梅綻放，早已準備“要留清氣滿乾坤”。在活動的最后，劉春華老師在讀書會的最后將清璞匯寫入藏頭詩作為本次讀書會和商業研討會的結束語，賦予創業者美好寓意，送上職業者真誠祝福。“凡是過往，皆為序章”，以讀書和研討開始的新年，注定基業長青，芳華永駐：
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