“第七屆中國企業(yè)學習節(jié)”將以“擁抱專業(yè)紅利，穿越經濟周期”為主題，于2022年12月28日重磅來襲。
劉春華老師針對第七屆中國企業(yè)學習節(jié)，準備的課程內容包括五大板塊，具體如下：數(shù)字化營銷的實施邏輯圖、數(shù)字化營銷的主要8個關鍵點、可以馬上實施的三個主要關鍵點、操盤成功轉型的三個數(shù)字化營銷案例、數(shù)字營銷的路徑設計與實踐誤區(qū)避免。
在《最全邏輯：數(shù)字化營銷的實施邏輯圖》章節(jié)，以騰訊、海爾、卡奧斯、寶鋼股份、美的集團等案例為切入口，講述了數(shù)字化賦能企業(yè)的本質及數(shù)字轉型的重點工作等內容。
在《最優(yōu)路線：數(shù)字化營銷的主要8個關鍵點》章節(jié)，運用數(shù)字模型、折線圖、表格等形式進行了生動形象的演繹與展示。
在《實施節(jié)點：可以馬上實施的三個主要關鍵點》章節(jié)，重點強調了：產品矩陣設計、媒體矩陣設計、服務矩陣設計是數(shù)字化營銷實施的關鍵點。
在《案例復盤：操盤成功轉型的三個數(shù)字化營銷案例》章節(jié)，帶領大家復盤了中國中化控股、廣州白云國際機場、海爾集團卡奧斯的營銷、文化、服務數(shù)字化及全流程數(shù)字化賦能。
在《數(shù)字營銷的路徑設計與實踐誤區(qū)避免》章節(jié)，詳細講述了“五個轉型”、“三個賦能”及“九個誤區(qū)”。
數(shù)字化營銷路徑的課程，也是備受全國各地總裁班及大中小型企業(yè)歡迎和認可的課程。不僅設計出了數(shù)字化營銷的地圖，還設計出了實施抓手，既有思想上的高度，又有可落地執(zhí)行的深度，敬請期待。
在課程的最后，劉春華老師的藏頭詩環(huán)節(jié)來了：
英杰輩出靠書香，
盛世謀略才康莊；
網魚不必臨淵羨，
好品需磨美譽揚。
最后，祝愿中國企業(yè)節(jié)越辦越紅火，中國企業(yè)都能擁抱專業(yè)紅利、穿越經濟周期，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
