本次研討會議采用魚缸會議的形式，旨在對龍貴集團家電事業部的戰略細分任務進行逐一確認與問題探討，確保戰略細分任務實施的可行性與落地性。參與本次的會議的有龍貴集團家電板塊負責領導、家電事業部各職能部門負責人、店長共計20余人。
在今天的研討會開始前，劉春華老師為各位領導預留了系列思考問題，家電事業部戰略小組積極組織，專門召開研討會對戰略細分的任務內容進行專項討論，所以本次會議的組織一方面是帶著問題獲得答案，另一方面也是帶著答案共謀戰略。
會議中，劉春華老師本著魚缸會議的核心，通過“提問+引導”的方式與各位領導共同分析在家電事業部經營過程中以及戰略達成過程中的關鍵問題，并在會上形成行動計劃，指導下一階段工作的有序開展。各位領導也積極響應，充分思考，共同發揮團隊的集體智慧，為家電事業部的戰略實施提供多維參考。
在今天的研討會議結束后，為了能夠實現集體成果的顯性化，劉春華老師也結合戰略任務的權重，指定專項任務“作業”，接到“作業”的各位領導充分發揚出龍貴人“以奮斗者為本”的精神，本著事不過夜的態度，在會后組織相關人員加班加點完成作業，劉春華老師對這種奮斗精神表示贊揚。
本次的研討會分為兩天進行，在今天的研討會中劉春華老師對戰略思維與戰略框架進行不斷的深化引導，希望在明天的研討會中能夠激發更多的思維火花，萃取出更多戰略路徑以及可落地實施的重點戰略任務。
