在會議開始，劉春華老師分別從戰(zhàn)略萃取的方法、技術(shù)路線以及要素三個方面進(jìn)行提問引發(fā)思考。
通過問題的引導(dǎo)提問，延伸出戰(zhàn)略設(shè)計的兩個方法演繹歸納法和扎根理論研究法，通過演繹歸納法對目前家電事業(yè)部的業(yè)務(wù)場景以及管理管理場景進(jìn)行探討交流，通過扎根理論研究的方法萃取家電事業(yè)部的戰(zhàn)略路徑。
集團人力資源陳總也對本次會議做了總結(jié)性發(fā)言，通過一天半的會議探討，家電事業(yè)部能夠充分了解并認(rèn)識戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略的達(dá)成需要目標(biāo)的支撐，在日常的工作中，就要落實到業(yè)績上，通過本次會議的研討對家電事業(yè)部的戰(zhàn)略做了規(guī)劃設(shè)計，在接下來的階段就需要對戰(zhàn)略做出澄清和落地。
此次研討會議，恰逢中秋國慶雙節(jié)備戰(zhàn)期，也希望通過此次會議能夠激發(fā)更大的動力和激情迎戰(zhàn)雙節(jié)，取得更加突出的業(yè)績，順利完成既定的目標(biāo)，實現(xiàn)龍貴集團新的發(fā)展跨越。
