中國石油天然氣集團有限公司是國有重要骨干企業和中國主要的油氣生產商和供應商之一，2020年，公司在世界50家大石油公司綜合排名中位居第三，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第四。
為深化油氣體制改革，2019年3月19日，中央全面深化改革委員會第七次會議審議通過了《石油天然氣管網運營機制改革實施意見》，提出組建石油天然氣管網公司，其目標是推動形成上游油氣資源多主體多渠道供應、中間“一張網”高效集輸、下游市場化良性競爭的油氣市場體系，打造“X+1+X”體系，而渠道建設成為體系加快建成的有效途徑。
渠道管理的創新離不開戰略的規劃、場景的細分、客戶的聚焦和社群的運營等等諸多方面，渠道是營銷體系中的一環。渠道管理是營銷創新中的一環，劉春華老師團隊在設計本次課程時，采取的技術路線是以點切入，上升到面，并把面拓展到立體的體系，形成渠道體系建設和升級層面，從而能保證課程的交付質量。
在授課開始，劉春華老師通過對營銷渠道發展趨勢、營銷渠道的六次升級解讀以及企業新舊動能轉換的路徑和方法提出了營銷模式渠道的九種變化，重點講解了O2O2O、C2M、S2b2c等營銷模式。這些新營銷模式對企業渠道開拓的路徑和渠道管理的創新提出了新的要求，方法和工具也隨之改變。
結合中石油發展戰略，“到2025年，把成品石油銷售業務打造成為國際著名、國內一流油氣氫非綜合服務商”等具體戰略要求，劉春華老師通過觀察案例，解讀現象，抽離本質，延展方法，歸納總結，回歸場景，把渠道創新的7D模型和5S原則進行了系統的講授，現場的企業高管對渠道管理的新方法和新工具有了初步的認知。
劉春華老師針對本次課程，與主辦方負責人多次溝通，充分備課，通過大量的數據支持以及詳實的案例，豐富本次課程內容。本次課程劉春華老師重點講解了渠道管理創新的“7D模型”，通過對營銷渠道的拉新（開拓）、激活、變現、留存、升級、發展和口碑七個方面一一作出詳細的講解。并在每一個課程模塊后通過問題式的啟發與思考給予各位學員更深入的啟迪。
本次授課恰逢“煙花”影響華東區域，舉國上下勠力同心抗擊“煙花”，又遇部分區域的新冠疫情有反復，這些企業高管依然做到了課時學習，課間遙控指揮本區域的抗災防疫工作，可謂“專心致意刻成楮，有膽通身占斷梅。”劉春華老師在授課最后也賦詩一首寄語中石油及其企業高管：
中外融通成一統，
國富民強敏于行。
石中有玉須磨礪，
油然而來沐東風。
窗外，是臺風“煙花”帶來的強降雨，風裹暴雨，敲打著窗戶，但所有企業家“著腳千巖萬壑，專心琳札青書。”這種精神就是中石油的“四個一樣”工作精神的最好詮釋：黑天和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導不在場和領導在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。
東京奧運會現場不時傳來中國奧運健兒獲得金牌的捷報，祝愿中石油在能源行業不斷創新，深耕細作，砥礪前行，獲得更多世界級的行業金牌。
