證圣聚焦 | 劉春華：疫情影響下，企業該如何成功突圍？
時間：2020-02-21 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：735次
2020年2月20日上午10點，華商智業集團董事長、“政學研企”四體合一的實戰派和理論派相結合的管理專家、《華為營銷基本法》作者、南開大學管理學博士劉春華老師受邀參加“證圣聚焦”系列主題直播第一季第一期節目，為大家帶來《疫情下中國經濟趨勢解讀和企業拐點突圍》專題分享。
以下為劉春華老師精彩觀點回顧：
1、疫情影響下的經濟現狀
受此次新冠肺炎疫情的負影響，中國經濟下滑趨勢進一步加劇，但作為中小企業也無需過度驚慌。目前看來，疫情對頭部大型企業的影響要遠勝于中小企業。圣歷集團及旗下子公司，因規模和行業優勢受疫情沖擊較小。
總的來看，中國經濟是有結構性、機制性和周期性調整相融在一起的，中國經濟現在面臨前期政策消化期、轉型期和換檔期三期疊加階段。后期，受經濟周期自我調節機制的影響，中國經濟復蘇是必然的趨勢。
此外，國家針對企業推出的一系列支持和優惠政策，也將加速中國經濟復蘇的進程、減緩疫情對企業造成的負面影響。因此，我們需要對疫情防控和經濟形勢建立信心，一手嚴防控，一手抓發展，兩手都要硬。
2、行業判斷與機遇：風口行業的判斷
值得注意的是，此次疫情給中國經濟帶來負面沖擊的同時，也為一些新的經濟模式提供發展機遇，甚至催生新的業態。新型冠狀病毒是2020年的“黑天鵝”事件，給線下服務業帶來了很大的沖擊，但卻帶動了線上經濟的發展。
例如，受新冠疫情的影響，商場、實體店、影院、餐飲、旅游、線下培訓等行業遭受重創，而電商、外賣、短視頻、游戲、知識付費、線上教育等行業則得到難得的展機遇。
劉春華老師總結了疫情影響下短時間內高速增長的行業，以及疫情過后，未來具有發展潛力的12個藍海行業，并針對圣歷集團未來的戰略布局給出了兩點建議：
1.“新實體”企業春天需要2~3年調整期。
2.企業要找準發力方向，以技術驅動和管理驅動并行，快速找到藍海，構筑差異化圍墻，建立競爭優勢。同時，企業要注重思考如何將自身的產品與服務向風口行業進行靠攏，爭取做到換道超車。
3、經濟拐點：圣歷集團的突圍與機會
疫情對經濟形勢和企業經營發展的影響具有滯后性，那么，圣歷集團該如何提前預知風險，并盡可能的規避風險？以下是劉春華老師針對圣歷集團業務特點和經營現狀，給出的一些建議和對策：
1.提高認識，既要謹慎做好疫情防控工作，又要充滿信心，做好準備，有組織的復工復產；
2.形成“一體兩翼兩輔助”的風險管控體系，建立兩個臨時應急協調團隊；
3.加強人才團隊建設，尤其注重發現和培育有擔當、敢創新、能作為“硬核”員工和干部；
4.梳理現有的客戶關系，利用新技術和新工具，增加老客戶的新需求，聚能企業優勢；
5.注重企業的轉型，企業家要擇機把企業經營由虛擬到實體進行讓渡，變實體企業為“新實業”；
6.注重服務體系的升級，擇機升級企業的服務營銷；
7.疫情期間，注意八字經營方針：內防外建，弱利重責（內防外建即內防五種企業風險，外建利他公共信任；弱利重責即弱化企業利益導向，強化社會責任角色）。
