2018年4月1日是國內知名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商智業董事長劉春華為本次培訓的第二天，今天劉春華老師授課的主題是：《海爾集團企業文化借鑒》。昨天華宇商學院總裁班的60位企業家，今日如約參加，如昨日一樣，現場座無虛席、熱情高漲。
課程開始，劉春華老師說企業文化作為一門科學，并非沒有規律可循。雖然在最終的呈現形式上千變萬化，但內在邏輯是基本一致的。那么海爾企業文化是怎么組成的呢？用“洋蔥模型”來解釋可以分為：物質文化、行為文化、規范文化和精神文化。也可以用“雞蛋皮理論”和“四I合一”來做不同的定義。
緊接著，劉春華老師分享了海爾七大系統的文化創新：管理創新、技術創新、組織創新、質量創新、人力創新、服務創新和市場創新。其中，企業家們最為關注的是管理創新中的OEC管理法。
從根本上來說，OEC強調將公司的工作落實到每個人每一天的每一項工作上，并及時檢查調整。具體來說，就是每天的事都有人來管，做到：總帳不漏項、事事有人管、管事憑效果、管人憑考核。OEC管理的精髓在與將“日事日畢，日清日高”深化，做到企業信息化管理。這一方面要求企業有良好的目標分解機制，另一方面，要求對員工有良好的個人工作管理，也養成了良好的習慣。
課堂氣氛輕松愉快，學員們表現活躍，積極好學。學員們提出的問題，劉春華老師現場解惑答疑、并提出可落地執行的策略和方案。
課程最后，劉春華老師送給華宇商學院總裁班的企業家們一首藏頭詩以示祝福：
華茂春松伴云飛，
宇內賢者相映輝；
商賈自古靠真誠，
學業修德凱旋歸。
