2018年3月18日是國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華為本次培訓(xùn)的第二天，昨天揭陽(yáng)市北大博雅的50位企業(yè)家，今日如約參加，如昨日一樣，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席、熱情高漲。對(duì)于昨天的稿件題目事件小編要為此特別說(shuō)明一下：由于小編的粗心大意，昨天把題目“劉春華受邀為北大博雅主題授課《企業(yè)文化與基業(yè)長(zhǎng)青》（上）"寫錯(cuò)，小編心里十分自責(zé)，在這里小編要向大家致歉，各位粉絲朋友們一定要寬宏大量原諒小編哦。好啦，下面我們繼續(xù)進(jìn)入今天的正題：
結(jié)合昨天劉春華老師對(duì)企業(yè)文化深入的分析探討，在今天的授課中，劉春華老師有計(jì)劃的側(cè)重在“企業(yè)文化的落地與執(zhí)行八大工具”和“企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的融合”的內(nèi)容上。
其中，劉春華老師在分享企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的融合時(shí)，告訴大家一個(gè)解決“高原反應(yīng)”（人才梯隊(duì)的“坎”）有效的方法：“12321”法則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須有梯隊(duì)，有“傳幫帶”的氛圍，這樣就可以避免人才的割裂，好的人才技能可以傳承，而且可以留住優(yōu)秀的人才。1就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)；2就是兩個(gè)精英；3就是三個(gè)骨干；2就是兩個(gè)人才儲(chǔ)備；1就是一個(gè)不合格員工的淘汰。
我們以《三國(guó)演義》的人物來(lái)對(duì)標(biāo)一下：1就是諸葛亮；2就是張飛和關(guān)羽；3就是趙云；黃忠和馬超；2就是姜維和馬謖；1就是魏延。
到了大家最期待的提問(wèn)環(huán)節(jié)時(shí)，北大博雅的學(xué)員積極踴躍參與，提出的一些問(wèn)題和見(jiàn)解使得劉春華老師眼前一亮，劉春華老師也以幽默風(fēng)趣的方式為大家一一點(diǎn)評(píng)，讓整個(gè)課堂氛圍變得輕松愉快，也讓北大博雅的學(xué)員們對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與落地方面了解的更加深刻。
課程最后，劉春華老師送給揭陽(yáng)北大博雅一首藏頭詩(shī)以示祝福：
揭開(kāi)烏云見(jiàn)日月，
陽(yáng)春榕樹(shù)根須多。
北來(lái)鳳凰自此歸，
大有韜略修學(xué)業(yè)。
