“一天之計在昨夜，一年之計在去冬”，年前是各企業做年度戰略目標落地規劃與實施的最佳時機。沒有戰略規劃的公司猶如在大海上航行的輪船，失去了目標和方向，任何風都將是逆風。
因此，公司2018年戰略目標如何落地執行并且保證效果是每個企業現階段最為亟需和渴望的事情。
時間安排
劉春華老師在1月19日一天時間：憑借他在海爾集團、帥康集團、華商智業集團做高層的經歷，并結合2014—2017年輔導：中石化、中國移動、中儲糧、天威控股等近15家企業做戰略規劃和營銷計劃的經驗，為大家梳理一下公司戰略目標落地實施的具體方法和過程：
1、公司年度整體目標設立方法（WBS、SMART、三情分析原則等）；
2、公司2018~2020年環境分析法（五力模型的使用）；
3、方針目標的設計過程步驟（7S、8P法）；
4、2018年度公司目標手冊設計與營銷戰略規劃【工具集】一本；
5、梳理企業服務/營銷人員的“五個一工程”；
整個課程全部是實操的干貨，可以達到如下的預期成效：基本的方法可以現場掌握（企業必須帶足企業的歷史財務數據，競品信息，以及行業信息等），因為現場手把手教，現場即時互動，隨時提問，最終形成企業可操作使用的目標指導手冊和營銷計劃手冊。
這種培訓模式是近些年來培訓行業的新方式——微咨詢方式，特別適合企業的一把手和核心的高管、負責戰略制定的部門領導和企劃部的負責人參加，建議企業組團參加（3-5人），效果更佳。
▲【總 表】企業的戰略目標必須量化，量化后的目標才能為總目標分解成為子目標，孫目標做好準備。
▲【分表1】戰略邏輯圖設計：管理的本質不在邏輯而在實踐，但是如果沒有戰略邏輯的指導，戰略的設計會有執行上的風險。
▲【分表2】組織體系設計：戰略目標如果沒有組織保障，則是空中樓閣。
▲【分表3】產品線設計：每個企業都應該樹立產品思維，因為產品思維是企業核心競爭力的基石。
▲【分表4】渠道戰略設計：渠道戰略實施要靠多元化的渠道的有機組合，目標如分解到渠道就可以為考核做好準備。
▲【分表5】市場推廣戰略：市場推廣戰略是整個公司營銷戰略中的基礎戰略，讓企業產品和品牌充分曝光。
▲【分表6】品牌戰略設計：如果把產品和渠道比作陸地，那么品牌便是空中的先行軍，品牌可以減少市場開拓的難度。
▲【分表7】服務戰略設計：第一次銷售的結束不是終點，而是第二次營銷的開始，服務可以增加客戶粘度，提升品牌忠誠度。
▲【分表8】客戶戰略設計：客戶一般指企業的“B端”，包含我們的總代和分銷商，是渠道戰略的重要內容之一，核心大客戶的經營會讓一個企業穩健持續的發展。
▲【分表9】用戶戰略設計：企業最終生存權掌握在用戶手里，“C端”用戶是企業的生存土壤，“C端”戰略是企業在終端留存住用戶的核心。
▲【分表10】團隊戰略設計：整個戰略規劃中對團隊的培養、儲備和激勵是完成整個戰略目標的保證。
報名方式
咨詢電話：0532-85651616
李 老 師：18669769591
紀 老 師：15066260402
『小編是個務實的人，有圖有真相???』
▲貌似每次授課后學員都會把劉老師團團圍住，真不知道劉老師每次是怎么“脫身”的。
▲清華大學EMBA、北京大學EMBA、維多利亞大學……課程太多小編已經記不清了。
名額有限，報名從速哦！！??
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