韓桂鵬
高級職業經理人和管理實戰導師
【主要背景】
2002——2013海爾集團
原冰箱本部戰略總監、白電供應鏈工廠管理部革新部長&項目部長，商用冷柜制造總監
2013——2016 HSS節能科技有限公司
公司副總&執行董事
2017—— 創立青島立博瑞企業管理咨詢有限公司
致力于改善中小企業戰略變革、精益制造、質量&流程體系建設
曾主持建立并實施海爾冷柜第一個生產管理系統信息化，實現制造管理智能化
曾推進完成2008-2011白電集團戰略規劃，參與對接 IBM、HP項目組完成1000天再造項目戰略變革部分
獲MCSE（微軟系統工程師）
曾在日本團隊推進現場改善，并提出《現場動態三段升級》管理模式，全集團推廣
韓桂鵬是一名慈善愛心者，是中國獅子聯會青島雨花隊項目委員會主席
【擅長領域】
戰略規劃創新
戰略是由不滿意激發的，而不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一種感知。
業績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述。
機會差距是現有經營結果和新的業務設計所能帶來的經營結果之間差距的一種量化的評估。
業績差距常常可以通過高效的執行填補，并且不需要改變業務設計
填補一個機會差距卻需要有新的業務設計，戰略創新就源自于此。
課程：《業務領先戰略規劃制定》、《人單合一PBC規劃設計管理》、《創新思維》
精益生產&6S現場管理
制造的基礎本身不完全是設備和工廠設施，而是核心的人，人最核心的是思維，優秀的產品是優秀的人干的，這是一個經過實踐檢驗的管理箴言，精益理論本身不完全在方法和工具，而是培養一群有精益思想的人實踐精益生產。這才是改善真諦。
課程：《IE精益生產》、《6S現場管理》、《OEC管理》、《班組長管理與技能提升管理》
ISO9001質量管理體系
質量決定一個企業的生死存亡，也決定著一個民族的生死存亡。
產品是設計 造出來 不是檢驗 出來的
相信標準化專業的力量
課程：《iso9001知識與實踐》
【服務客戶】
海爾集團
2002年-2013年：2002年韓桂鵬加盟海爾，11年企業管理經驗。
韓桂鵬歷任海爾冷柜部體系&綜合部長、管理部部長、制造總監、戰略總監等職務。他是海爾文化戰略變革的參與者，他是業務管理流程的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一模式的親歷者。他負責引進了海爾冷柜第一條智能信息化管理的生產線的革新改造，他在供應鏈負責了制冷產品的生產制造自制模塊化的踐行。他參與了白電集團再造轉型的三年公司戰略規劃。
HSS節能科技有限公司
擔任副總負責項目立項、建廠、工藝路線制定等，為企業發展奠定基礎，并推進了4項產品與制造專利，目前企業已良性發展。
澳卡瑪集團
為澳科瑪制冷集團，提供咨詢精益生產---看單管理的培訓與咨詢，為澳柯瑪冷柜的制造提供了規范的訂單流管理，現場取得很大的改善，已推廣到其他車間。
中旭模具
為中旭模具提供全套的iSO9001質量管理體系咨詢，質量體系從無到有，從一個競爭力弱的企業，通過體系咨詢，產品競爭力提升明顯，目前已獲海信等大集團的合作訂單，并建立長期的供貨。
長川電機
為長川電機提供了現場精益生產咨詢、質量管理體系咨詢、目標績效管理咨詢，長川電機現場得到很大提升，質量提升了20%以上，受到客戶的高度認可。
