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成長導師開營 | 助力企業營銷致勝(一)

時間:2023-12-11 來源:華商智業 作者:華商智業 點擊:400次

2023129日,著名管理實戰專家、國內知名高級職業經理人、華商智業企業管理咨詢公司董事長劉春華,受邀為北清智庫舉辦的成長導師項目市場營銷第三模塊高維市場營銷進行授課,授課主題為《新營銷體系打造與創新》

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     今日,北清智庫成長導師·私人顧問正式開營,劉院長首先對新營銷體系作了簡要概述,并對現場企業家學員作了分組——“飛龍沖天”組、“秦贏幫”、“創造奇跡”組,劉春華老師對分組作了簡要點評,趣味非常,現場氛圍瞬間熱絡起來。


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     隨后,劉春華首先對新營銷體系進行了概念界定,介紹了新營銷體系的“1+7+1”的木桶理論,并在營銷邏輯拐點的解釋中分析了同業創新與跨業創新的區別,為現場企業家學員的未來規劃設計指明了道路。

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      接下來,劉春華通過青島啤酒“小便門”事件、茅臺酒漲價、海底撈科目三和董明珠遭網暴等事件引發的思考,讓大家對新營銷體系的內容有了更進一步的認識。隨后,劉春華老師對戰略設計進行詳細的闡述,將戰略目標分成職能目標和業務目標,并對企業的SWOT分析模型細致講解,并分發SWOT分析表,讓學員小組分組討論,劉春華老師也化身評委,對小組選出的代表發言進行“犀利”點評,在場企業家學員獲益匪淺,掌聲連連。

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       到了下午,劉春華老師繼續對戰略設計的方法論進行展開,并對企業戰略設計與分解管控表作了簡要解釋,指出每個企業都要形成自己的“兩書一表”——崗位職責書、操作指導書、周清表;隨后,劉春華老師對產品板塊作了詳細講解,分析了產品的四種類別——上勢、上量、上利、周邊,并借用德國西門子及海爾空調的案例分析了產品賣點的135原則,并就兩個方法論安排學員們進行小組討論,分析了企業內部的產品分層和產品賣點的135原則,并對小組企業代表進行了點評。

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      授課到晚上,劉春華著重講解了渠道的2557原則,強調企業一定要在眾多渠道中選出重點渠道,并進行深挖,并安排小組討論,填寫企業自身的拓展渠道。

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       明天,劉春華老師繼續對營銷策略(促銷)、品牌創新、客戶/用戶、價格設計等進行詳細的展開和論述,并對新營銷體系的重塑進行總結和梳理,敬請期待。

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