品牌管理與策劃
時間：2015-05-20 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：1488次
第一單元 ：B2B模式的品牌管理要素
1、大唐移動的品牌目的是什么？
2、我們遇到的品牌難題是什么？
3、品牌管理部門應該做哪些事情？
4、案例分享：B2B模式的企業是如何做品牌管理的？
（1）案例一：大唐或許不知：舟山市因為TD-CDMA系統的覆蓋而救得了很多的漁民，中國移動更加信賴大唐。此案例如何放大，并未做到。
（2）其它案例分享：艾默生壓縮機是怎么做品牌的——幫助客戶的客戶成功
（3）討論二：大唐移動的最大競爭對手是誰？他們的品牌優勢是什么？（ 大唐電信科技的一些成功做法可借鑒）
（4）案例三：大客戶營銷：如何讓選擇產品的人和使用產品人的合一？
（5）案例四：如何在大型的工程招標中取勝？
第二單元：品牌管理的部門設置探討
1、新聞公關部；
2、品牌策劃部；
3、文化管理部。
4、其他企業B2C模式下的品牌管理部門的分工借鑒。
（錯誤的觀點：品牌管理部門下設在辦公室或者其它的行政部門代管，品牌管理部門屬于公司的核心部門。做品牌的企業必須有專門的部門對品牌的提升負責)
5、案例討論：市場部、戰略發展部門如果承接品牌管理任務，我們應該怎么入手？
6、案例討論：大唐移動是如何實現TD-SCDMA網絡覆蓋的？如何變為人們能傳播的感人故事呢？
第三單元：品牌規劃的流程和任務現場設計
1、請提前把問題準備好：品牌目標和品牌任務是什么？（例如：我們的技術解決了那些行業難題？給消費者帶來了那些的便利？）
2、案例：海爾中央空調是怎么進入鳥巢的？（典型的B2B的優秀案例）
3、我們今年的品牌戰略目標和預算在哪里？
4、誰對品牌價值和形象負責？
（解決了以上問題后：相應的品牌負責部門把他們部門的職責弄清楚，現場寫出各自部門的重點工作）
5、結合人力資源對他們的考核指標來做品牌規劃和流程梳理。
6、案例討論：我們是否完成了我們的企業銷售目標？如沒有完成，最短板在哪里？和企業的品牌建設是否有關系？我們如何從品牌的最短板出發去解決企業的難題和瓶頸？
第四單元：品牌經理的職責設計
1、維持品牌的長期發展和整體形象；
2、制定統一的品牌標識（5I）；
3、增強各職能部門圍繞品牌的運作協調性；
4、有針對性地制定具有成本效益的品牌組合營銷方案；
5、能快速反饋市場問題；
6、較小的品牌也不會被忽視；
7、培養綜合品牌管理人才。
第五單元：品牌管理的組成
1、VI/CI/MI/PI/BI/；
2、品牌的三個層次的分解；
3、市場終端標注的統一（LOGO/SLOGAN/BANNER等）
4、案例：請嘗試包裝我們的“乒乓切換現象”；
5、結合大唐移動，設計出自己的以上內容（只是規劃和責任到人）；
第六單元：品牌手冊的設計
1、我們成功的案例要說透；
2、我們的施工現場是什么樣的？
3、企業形象用語的確立。
第七單元：品牌策劃的技巧
1、事件營銷：大唐移動是如何服務奧運會和磁懸浮列車的？
2、故事營銷：大唐移動救了8個漁民；
3、造勢理論：大唐移動的公益活動：“夢回大唐”全國建設56個希望小學（都是我們偏遠地區的，因為那里有我們的服務）
