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課時：2天（12課時）
適合行業(yè)：金融行業(yè)、P2P行業(yè)；
適合人員：金融機構(gòu)高級管理者，投融資管理高級主管，金融行業(yè)講師等；

【預(yù)期課程效果】
■傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型的案例分享；
■互聯(lián)網(wǎng)金融的策略與實戰(zhàn)；
■互聯(lián)網(wǎng)金融的模式及創(chuàng)新方法；

【課程大綱】
第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型
1、我是怎么沒落的：柯達、諾基亞、摩托羅拉的自述；
2、網(wǎng)絡(luò)世界三國殺：騰訊、阿里、百度的發(fā)家史；
3、智能手機與硬件的嚴(yán)重沖擊；
4、4G時代與“無聊經(jīng)濟學(xué)”：各行各業(yè)全面電子商務(wù)化的時代；
5、傳統(tǒng)企業(yè)的生存根基在哪里？
6、讓人徹底崩潰的盈利模式；
7、這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)；
8、社交網(wǎng)站的幾大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)、多米諾效應(yīng)、史翠珊效應(yīng)、破窗理論、羊群心理；

第二單元：移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)
1、10億豪賭與50%的命運決擇——雷軍、董明珠的對賭；
2、200天與2500億——余額寶傳奇；
3、幾百億的土豪——震懾全球的“雙十一”節(jié)日；
4、揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車；
5、風(fēng)中有朵雨做的“云”——蘇寧與國美的另類戰(zhàn)場；
6、戰(zhàn)國七雄與三國歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭；
7、第三大人口大國——微博與微信的天量用戶；

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)金融中的互聯(lián)網(wǎng)思維
1、  互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P；
2、  互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌；
3、  互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方支付；
4、  互聯(lián)網(wǎng)金融與數(shù)據(jù)征信；
5、  案例：案例分享：“三馬合作”事件；
第四單元：互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
1、  P2P模式和眾籌模式；
2、  第三方支付；
3、  以渠道為特征的互聯(lián)網(wǎng)理財銷售模式；
（案例分享：余額寶、數(shù)米網(wǎng)）
4、  以信息匹配為特征的方式；
（案例分享：融360和好貸網(wǎng)）