劉春華受邀赴暨南大學(xué)TOP-EMBA總裁班授課
時(shí)間：2015-06-16 來(lái)源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：908次
“首先謝謝大家的掌聲。不過(guò)，政聲人去后，民心巷議間,我個(gè)人認(rèn)為，講課前的掌聲只是寒暄，講課結(jié)束后的掌聲才是對(duì)我的肯定。”劉春華的一席話又贏得一次熱烈的掌聲。
本次授課就在這種輕松愉快的氣氛中開(kāi)始了。
首先，劉老師向大家展示了以下三個(gè)內(nèi)容：
1、“微時(shí)代”、“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”、“創(chuàng)客”；
2、“2009-2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模”和“2014年（上）中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易市場(chǎng)份額占比圖”；
3、柴靜的《穹頂之下》的視頻；
……
隨后，劉老師讓大家思考：這三個(gè)內(nèi)容給我們帶來(lái)了什么啟發(fā)？老板們各抒己見(jiàn)，劉老師一一做了點(diǎn)評(píng)。在熱烈濃厚的氛圍中，精彩的講課繼續(xù)進(jìn)行著。
接下來(lái)，劉老師重點(diǎn)介紹了“企業(yè)文化落地與執(zhí)行的八大工具”。如：
工具一：文化的定位法，劉春華老師認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要清楚文化定位和外顯是什么，沒(méi)有文化的定位，無(wú)法做到“以十攻一”；
工具二：文化的標(biāo)準(zhǔn)化，劉春華老師提出，企業(yè)應(yīng)該制定文化手冊(cè)與標(biāo)準(zhǔn)，并且做到“學(xué)培考賽”合一。
……
講完八大工具后，劉老師讓大家思考：哪些工具可以馬上使用？哪些工具還可以優(yōu)化？并與大家互動(dòng)討論了“如何采取8個(gè)工具讓我們的文化可以落地”的問(wèn)題。
期間，各位老板就自己公司的一些問(wèn)題向劉老師進(jìn)行了一些管理咨詢，劉老師現(xiàn)場(chǎng)一一做出了解答。在講課現(xiàn)場(chǎng)，劉春華為某一陳姓老板的銷售普洱茶的公司起名“陳普有道”，并即興作藏頭詩(shī)一首：
陳氏自古飄書香，
普世之道鴻儒忙；
有慶之家德為先，
道術(shù)相濟(jì)隅亦方。
該詩(shī)一成，立即引發(fā)全場(chǎng)老板的贊嘆，而陳老板更是視若珍寶，連聲道謝。
劉老師為廣州保利達(dá)國(guó)際貨運(yùn)有限公司設(shè)計(jì)了新的logo，并為其想出了一個(gè)形象用語(yǔ)——“中國(guó)物流領(lǐng)導(dǎo)品牌：交的是朋友，運(yùn)的是真誠(chéng)”。
保利達(dá)貨運(yùn)有限公司總經(jīng)理肖茂林非常高興，講課結(jié)束后特意找到劉春華說(shuō)：“非常感謝您，我覺(jué)得您這次講課簡(jiǎn)直快成了我們保利達(dá)的研討會(huì)了！通過(guò)您的一番話，我也找到了公司文化建設(shè)的新方向和方法。您看，什么時(shí)候我們可以合作，同時(shí)，我也想再向您請(qǐng)教一些問(wèn)題。”
劉老師輕松地回應(yīng)：“這次講座只是一個(gè)開(kāi)始，并不是結(jié)束。”
最后，在學(xué)員們熱情的要求下，劉春華與大家一起合影留念，同時(shí)也慶祝本次講座的圓滿結(jié)束。
