劉春華帶您探秘如何打造高效執行力
時間：2016-09-24 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：566次
9月24日，國內知名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商智業董事長劉春華受邀為山東魯泰控股集團專題授課《使命必達：高效執行力打造》。此次授課的對象為山東魯泰控股集團人才攀登計劃—中層儲備人員干部和業務技術骨干，總共60余人。
山東格魯泰集團擁有分公司2家，全資子公司4家，控股子公司2家，參股公司1家。截止到2015年底，資產總額55.2億元，年銷售收入26.14億元。位列2015年全國煤炭百強企業第75位、中國能源集團500強第343位、全國化工企業500強第344位。
山東魯泰控股集團有限公司特別注重人才的培養，此次邀請劉春華老師授課《使命必達：高效執行力打造》，目的是提高員工工作效率，加強自身執行力。
劉春華老師結合晨讀中庸的內容，開始了今天關于執行力打造的課程，他說“致廣大而盡精微”說的就是要想做的很大必須從細節做起。他借助海爾集團現實發展狀況，指出執行力要有創意，借助希爾頓酒店創始人的經歷，說明高效執行力要有自驅力，要學會變者生存的道理，這就是高效執行力自我定位的最高境界。在講到高效執行力關于復命精神的內容時，劉春華老師從自我定位、三業素養、六個能力等方面進行了闡述，并對如何復命及執行標準進行了講解，提出6W3H1S原則，二八法則，“馬太效應”，責任到人、人盡其責，一切問題都要清零。劉春華老師說，遇到執行不力的情況需要做到以下六點，一是要找到問題的本質，二是要找到責任人，三是要實行責任兌現，四是問題必須起到教育人的目的，五是問題必須要歸檔；六是必須系統上立體根治此類問題。
劉春華老師就執行力的基本模型及員工如何提升敬業精神進行了講解，他說管理做PDCA原則是執行力推進的重要因素，只有統籌地把定位、換位、到位三種思維方法綜合考慮，做到“三位一體”才能提升員工的敬業精神。他結合對末流員工的工作特點，提出人才培育六步法，即選、育、用、留、引、淘。最后，劉老師說“慎終如始，則無敗事”、“勝人者有力，自勝者強”用以提高自身修養。授課中，學員們頻頻與劉春華老師互動，在交流中勇于提出自己的困惑，而對于如何打造高效執行力，學員們也提出了自己的一些想法，其中的一些觀點也讓劉春華老師眼前一亮，深受啟發。
在課程的尾聲，劉春華老師送給山東魯泰控股集團有限公司一首藏頭詩以示祝福
魯國自古出圣人，
泰山之巔百花芬。
控制天下須憑德，
股肱相輔夢成真。
快樂的時光總是過的短暫，一天的課程就在這種愉快的氛圍中結束了，課后學員們紛紛表示通過此次學習，不僅得到了如何提高執行力的方法，而且在與劉春華老師的交談過程中，也解決了很多在工作中遇到的問題，可謂收獲滿滿。
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