華商智業(yè)劉春華在大連：目標(biāo)管理與績(jī)效管理
時(shí)間：2015-05-29 來(lái)源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：781次
5月18日，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春華受邀為云南省企業(yè)人才開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)人力資源管理創(chuàng)新大連專題培訓(xùn)班授課，主題為《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》。
課程開(kāi)始，劉春華老師給出了幾組當(dāng)下熱門的關(guān)鍵詞讓學(xué)員們共同思考，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等。由這些熱門概念導(dǎo)入當(dāng)天課程的主題——目標(biāo)與績(jī)效管理。
此次課程劉春華老師將課題分為五個(gè)單元，分別是：
第一單元：績(jī)效管理與應(yīng)用
第二單元：建立明確的目標(biāo)體系
第三單元：建立有效的績(jī)效管理體系
第四單元：常用的績(jī)效考評(píng)方法
第五單元：績(jī)效管理需注意的問(wèn)題
劉春華老師在講到績(jī)效管理與應(yīng)用時(shí)重點(diǎn)提到：企業(yè)一定要有目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系，即通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。
每次的課程講授中，劉春華老師豐富的案例分享總是能讓學(xué)員們較快地理解課程內(nèi)容，投入到課程中去，其講授內(nèi)容也是干貨多多——關(guān)鍵事件法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法和行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法等實(shí)操性工具劉老師均做了詳細(xì)的講解。三小時(shí)的課程很快結(jié)束，為保證課程的完整性和系統(tǒng)化，劉春華老師又為學(xué)員們多講授了一個(gè)多小時(shí)，他的敬業(yè)精神也令學(xué)員們深深感動(dòng)。
劉春華老師的課程極具實(shí)戰(zhàn)和落地，在課堂上根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行剖析和指引，學(xué)員們表示：劉老師的課程很落地，我們覺(jué)得非常實(shí)用。希望以后有機(jī)會(huì)能再次聽(tīng)劉春華老師講課。
