，華商智業集團董事長劉春華在某特大型的咨詢項目現場提出企業價值觀的金錨模型概念，得到企業高層領導的一致認可。
劉春華老師最近在5個大型咨詢項目的現場，咨詢內容橫跨營銷、戰略、品牌、文化、人力和集團管控等內容，其中在某企業文化咨詢現場，劉春華老師提出了“金錨模型”的概念。
在此，小編給大家透露一點點信息哈——因為咨詢項目都是簽訂保密協議的，不便透露太多，否則就破壞游戲規則了。
“金錨模型”是指一個概念架構里有四個要素組成（當然可能更多，但典型性的要素是四個），四個要素之間的邏輯關系是：“1-2-1”結構，1是基礎，2為兩個保障，1為持續或者升華。這種概念結構的模型很像一個金錨，所以稱為“金錨模型”。
因為無法把具體的案例與大家分享，只能是從概念上給大家解釋一番。因為小編也有幸與劉春華老師一起在咨詢現場，學習到了不少東西，而自己的人生價值觀也有了升華。
我價值觀升華的地方在于：企業管理咨詢項目是需要科學性和嚴謹性的，而且還需要靈變性，這種“度”的拿捏非一日之功，需要長時間的堅持才行。
而劉春華老師在咨詢現場給我們講了一個“酒” 與“灑”的故事，我后來整理了一下，與大家一起分享
有這樣一個傳說：有兩個人偶然與神仙邂逅，神仙授他們釀酒之法：叫他們選端陽的那天飽滿起來的米，冰雪初融時高山流泉的水，調和了，注入深幽無人處千年紫砂土鑄成的陶甕，再用初夏第一張看見朝陽的新荷覆緊，密閉七七四十九天，直到雞叫三遍后方可啟封。
像每一個傳說里的英雄一樣，他們歷盡千辛萬苦，找齊了所有的材料，把夢想一起調和密封，然后潛心等待那個時刻。多么漫長的等待啊——第四十九天到了兩人整夜都不能寐等著雞鳴的聲音。遠遠地，傳來了第一聲雞鳴，過了很久，依稀響起了第二聲。第三遍雞鳴到底什么時候才會來？其中一個再也忍不住了，他打開了他的陶甕，驚呆了，里面的一汪水，象醋一樣酸。大錯已經鑄成，不可挽回，他失望地把醋“灑”在了地上。
而另外一個，雖然也是按捺不住想要伸手，卻還是咬著牙，堅持到了三遍雞鳴。如大家所料，他等來了甘甜清醇的酒——只是多等了一刻而已！從此，“酒”與“灑”的區別，就區別在那看似非常普通的一橫。
小編認為：許多成功者，他們與挫敗者的區別，往往不是機遇或是更聰明的頭腦，只在于成功者多堅持了一刻——有時是一年，有時是一天，有時，僅僅只是一遍雞鳴。
你看，小編的價值觀是得到升華了吧？
