“昨天的陽光曬不干今天的衣服”，生意一夜之間不再好做。
“三十年河東，三十年河西”發展到“上半年河東，下半年河西”的微時代特質是企業的相對優勢難以維持。
從工業1.0、2.0、3.0到4.0，從行商、坐商、電商到掌商，時代變遷，商業模式隨之迭代，營銷方法和工具也隨之更新。
“大眾創業，萬眾創新”背景下的企業老板猶如在霧中行走，其艱難“猶如飲水，冷暖自知”。“苦不堪言”的企業家需要持續的學習來規避時代帶來的黑天鵝風險——而企業的利潤中心——營銷無疑是企業主最為關注的功能模塊。
德魯克說：企業的唯一目的就是創造顧客。這個目的無疑是由營銷部門為核心來完成的。
劉春華老師在這個背景下選擇了出品——《中國式優秀營銷總監108招》，一個符合時代發展的系列微課——內容付費前置的學習模式。
劉春華的背景不用再贅述，有點傳奇，又都順理成章。
別人都說他是培訓行業的“奇才”，嚴厲犀利，風趣幽默，創意迸發，語出妙語，口吐蓮花，即興剖析，頗有“指點江山，揮斥方遒”的意味，聽過課的有才企業家曾送一幅對聯形容劉春華的課程效果：醍醐灌頂不虛傳,頓悟豁開真功夫。
2016年，劉春華在總裁班、企業內訓、顧問咨詢等花費的時間是268天（不含路上時間），創造了史上“最忙碌”的老師——這一年，劉春華的血壓高升，醫生警告必須停課，為安全起見，夫人陪同講課——課程無法在兩個月內推掉，因為很多課程是一年前預定的。
每年劉春華老師授課的對象（政府和企業家）達到了兩萬多人，間接影響到5萬多人。
“經師易尋，人師難覓”。偏偏劉春華執意不授同樣的課程，他的每堂課更新率都在30%以上，每月可以有兩個版本的新課程誕生。他篤信馬克吐溫的一句名言：“若要安全無虞，去做本來就會做的事；若想要真正成長，那就要挑戰能力的極限，也就是暫時地失去安全感。”
“醫不叩門，師不售業”，劉春華不喜歡把課程出售——但碎片化的時代，知識系統化必須有人來完成，團隊的運營必須有成本。解決的方法簡單：共享經濟，知識付費——低成本，大產出——108招，365元，一天一塊錢，共學習52周（文后附課表）。這個，劉春華贊成。（學習平臺入口：在手機微信公眾號中搜索“華商智業”）
“一生甘當做人梯，且以營銷為契機”。選擇營銷作為主題，劉春華老師是從自己做高管和董事長的親身經歷出發而來；選擇中國式營銷總監為聽課對象，當然是洋為中用，西為中用，中西合璧，因為國外的管理在中國環境必須內化和同化才能變為企業家的智慧。
中國式優秀營銷總監的基本素養、操作方法、運營技巧以及管理團隊的謀略等等，如何通過學習或者培訓的方法在較短的時間之內能夠獲得？迄今為止，管理界和營銷界未有系統、完整的課程或者學習平臺給予解答。現有的課程要么離散和碎片，要么理論缺乏實戰，抑或江湖欠失嚴謹，又有鼓動卻太淺顯，盡管多謀卻渲染厚黑……劉春華老師的課程無疑給天下那些在霧中行走的企業老板和營銷總監：一個職業發展的方向，一個素養提升的移動標桿，一個學習交流的平臺。
“晝閑人寂，聽幾句衷腸言語，不覺耳根盡徹；夜靜天高，看一片云光舒卷，頓令眼界俱空。”抬頭看天，低頭學習——讓108招占據您閑暇的部分碎片化時間，耳濡目染，循序漸進，博觀約取，厚積薄發——最后的結果一定是西漢大學問家劉向的預判：始于不足見，終于不可及。
于是，讓我們相約《中國式優秀營銷總監108招》：“埋頭學習一年，抬頭與夢想相見。”
后附前38期的課表，后續課表近日更新—
春華營銷10分鐘課堂的學習平臺是：在手機微信公眾號中搜索“華商智業”
華商智業聯系方式：0532-85651616
