華商智業走近馬云和劉強東：傳統企業到底要不要做電商？
時間：2016-03-01 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：668次
傳統企業到底要不要做電商？這是最近大家熱議的一個問題，來源于馬云和劉強東的“隔空辯論”：劉強東說傳統企業快關掉電商吧；馬云說不要關。兩種觀點，各有支持者，各都拿著案例言之鑿鑿地說：信我。
劉強東讓傳統品牌企業家回去第一件事是把電商部門撤掉
劉強東在亞布力論壇大談自己對傳統企業做電商的看法，并直言：作為傳統品牌企業家忘記電商吧，回去第一件事是把電商部門撤掉。劉強東認為術業有專攻，傳統品牌自營電商，建立電商部門，銷售相當于電商部門自己賣出去的，絕對是一場災難。這種絕對唱衰論調很難不激怒傳統企業各大佬。
馬云說不！如果你相信用電（電商）是未來，那就必須改
當然，不在傳統企業的馬云在現場也聽不下去，立即隔空回應表示傳統企業面臨的是“供給側改革”下如何適應市場的問題，而電商則是回答這個問題很好的出口。他用煤和電作比：“電商不是一個銷售渠道，而是一種思想觀念的進步，你原來是燒煤的，突然用電了，需要把原來供應煤的供應商改掉、內部人才換掉，這個成本雖然很高，但是如果你相信用電是未來，那就必須改。”
聽馬云的做當下，還是聽劉強東的做未來？
你可以將其看作兩位大佬對傳統企業做電商的看法，但更可以看作兩種截然不同的出發點：劉強東是立足當下，而馬云是未來。
劉強東是個極為務實的人，這也是京東沒有在最好的時代也依然迅速崛起的原因。他反復強調傳統企業做電商無用是基于當下資本寒冬、經濟下行壓力的大環境下，他認為既然寒風烈烈，干嘛非要堅持自建平臺，自營電商，逆風前行？所以劉強東在演講開始便說：今天我想跟大家說的是，要變得簡單快樂。
而馬云所說的是，你都不知道客戶投訴什么，喜歡什么，就等于一個人穿了十件衣服你都不知道是冬天還是夏天。馬云認為傳統企業最大的問題是對于客戶體驗的認知太差，導致產能過剩，現在要做的是思考如何把電商部門做得更加強大，真正以客戶需求為導向，而不是直接丟棄電商。
劉強東說的簡單是什么意思？
簡單當然快樂，但做生意，做企業終究不能用“簡單”來形容，任何過于絕對和輕松的論調大多都是站在自身角度思考對方，過于想當然，這就造成即便親自端著一碗“良藥”要喂給別人喝，也沒人愿意捏著鼻子灌下這一苦湯，因為人家根本不會信你是大夫。
劉強東的考慮不是沒有道理，但錯在太過絕對，立足當下沒錯，但未來總是要到的。專業如京東這般成熟的平臺，也終歸是“第三方”平臺，有實力、有目標的企業都不會甘愿始終將銷售渠道完全托付于“第三方”，尤其是在如戰場般的商場，每一條渠道所帶來的海量數據，都是極為珍貴的財富，只有握在自己手中才能真正發揮其應有的作用。
馬云說的是什么意思？螞蟻上樹，佛跳墻？
馬云這一觀點好在未如劉強東那般絕對，他只是對劉強東的觀點說NO，并申明了傳統企業做電商的重要性。
馬云站在如今的位置，已不能僅講務實，選擇一個未來，并為所選鋪路，不僅是阿里巴巴所走的道路，更是每一個成長起來的企業所必經的過程。
傳統企業現在比以往更想知道的是，到底要不要做電商？
有所恐懼，則不得其正；有所好樂，則不得其正。
對于傳統企業，電商并不是死路一條，輕易對其視為洪水猛獸而避之，所做出的決斷也便偏離了“正”，有了偏頗，在選擇未來發展道路過程中也很難保證準確。同理，電商也并不是萬能選擇，過早對其全心信賴，也同樣失去未來選擇的正確性。
當行則行，當止則止，相信自己的直覺，根據自己的情況，走自己的路，讓別人去說吧！
不僅是感情，其實做生意、經營企業也是如人飲水，冷暖自知。劉強東也好，馬云也罷，他們終究是置身在傳統企業之外的“外人”。沒有人比身處其中的人更能明白其中的困境與艱難，走進瓶頸不可怕，吸取其成功經驗，引進先進技術，結合自身情況走出自己特色才是正途。
有能力做的自己做，沒能力的也不要“砸鍋賣鐵”地拼命去做。互聯網時代本就是自由、創新的時代，不輕易否定，也不盲目肯定，信與不信，做與不做，終究是在自己。
需要牢記的是，互聯網是為人的基本的不變的終極的需求而服務的，同時它也是人為的，而且它一直隨時代隨思潮而變化。舊的終將逝去，新的必將誕生。
劉強東前一小段時間說的：下一個風口是傳統行業。不過，這樣的判斷，劉強東自己信嗎？
