2017年7月14日，國內知名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商智業董事長劉春華受邀來到青島中小企業服務中心，為中小企業服務中心的60余名企業家進行互聯網時代營銷創新主題的授課。在授課過程中，劉春華老師通過對眾多營銷案例的分析，為現場學員全面細致的闡述企業如何找準企業拐點、如何贏在拐點，引得現場學員陣陣喝彩。
何為贏在“拐點”?
劉春華老師指出，“企業不是贏在起點，也并非贏在終點，而是贏在拐點。”
小編希望今天的課堂能成為大家職場或者人生的拐點，學習并不一定能改變命運，但卻能改變人生的高度。同樣對于企業來說，企業找準“拐點”必定會提升企業的市場競爭力，從而贏在“拐點”。
在本次營銷實戰課程中，劉春華老師主要從以下七部分來講：
1、“營銷拐點論”是企業轉型發展的“創新驅動力”；
2、營銷定位：營銷應做“贏消”；
3、營銷策略：營銷人員必備的8個策略；
4、營銷突圍：找到客戶的需求“熱鍵”；
5、營銷延展：互聯網時代的營銷；
6、營銷團隊：營銷決勝在團隊；
7、客戶服務：最容易做到的核心競爭力。
授課過程中劉春華老師通過對企業轉型發展的“創新驅動力”的分析，拋出了如今在互聯網時代，企業如何通過營銷贏在“拐點”。劉春華老師講到：在如今互聯網時代，涌現出了一個又一個符合所謂互聯網思潮的產品：ofo小黃車、雕爺牛腩、黃太吉、伏牛堂等，他表示無論是國內的銀泰 “牽手”阿里巴巴；萬達與百度、騰訊合資發力O2O領域；還是國外的Amazon提出收購Whole food，都體現了一種新的趨勢：線上線下結合并存布局。在這種條件下，完善聯營制就是企業轉型發展的最佳選擇。他們都有著相似的特點：爆品開路、精簡產品線、小而美、020、挖掘產品之外的附加值、社群經濟、社交網絡的分享和傳播以及創始人的互聯網背景。
尤其是最近幾天發生的融創并購萬達旗下文旅、酒店項目這一熱點事件，背后其實是王健林的又一大布局，這也是萬達的新的至高點的企業“拐點”。劉春華老師的觀點得到了現場學員的強烈共鳴，學員們也是紛紛發表自己的看法，角度之獨到、觀點之犀利令劉春華老師也贊嘆不已，表示受到很多啟發。在這種教學相長的課堂氣氛中，每一個人都是收獲頗豐。
課后，學員們紛紛表示，要把此次學到的知識運用到實際的工作中去，以便讓企業實現二次飛躍。華商智業也由衷祝愿青島中小企業服務中小的各位企業家基業長青、穩健向前。
最后劉春華老師給本次培訓的學員企業贈藏頭詩一首：
紫去東來拂東窗，
悅己達人讀書忙。
府內來者皆鴻儒，
好客引朋譽四方。
劉春華老師為青島中小企業服務中心各企業家贈藏頭詩一首：
青色出藍勝于藍，
島內儒商德為先。
企及春歸嶗山時，
業已功成捷報傳。
