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華商智業董事長劉春華受邀為可頌食品進行新三板上市分析

時間：2015-05-31 來源：華商智業作者：華商智業點擊：1046次

5月29日上午，企業管理實戰專家、華商智業集團董事長劉春華受邀為青島市可頌食品有限公司做新三板上市分析。劉春華老師與可頌食品總經理付金海先生相談甚歡，覺得相見恨晚。

此次咨詢面談的主題是新三板上市，一開始，劉春華老師先就新三板上市的基本條件、流程、評估等過程進行了系統的詮釋。劉春華將上市的流程總結為“過五關”，即：模式關、管理關、業績關、資本關和發展關。其中，劉春華老師以“管理關”中的“品牌設計”與“產品設計”結合可頌食品的發展現狀進行了具體的分析。

可頌食品是高品質植脂奶油出口生產企業，其LOGO是由“KFI”組成，宣傳語為“中國唯一出口歐盟的奶油生產企業”，這些得到了劉春華老師的肯定。但劉老師發現，雖然LOGO、宣傳語很優秀，但是由于各個渠道、平臺并不是統一宣傳，LOGO、宣傳語位置不固定，甚至出現了多個宣傳語的現象，這些都對品牌影響力提升造成了一定阻礙。

鑒于此，劉春華老師提出了外化于形（VI/CI）的觀念，要求企業的LOGO、標示、服裝、廠貌、外包裝等等必須標準化并符合統一的企業文化價值訴求，同時，劉春華老師繼續補充了企業文化的“4I合一”，即：VI/CI、BI、SI、MI的合一，希望可頌能建立更高的標準和文化制度。

另外，劉春華老師從企業官方網站分析、搜索引擎檢索、傳統渠道與網絡渠道建設三個方面入手，結合海爾中央空調、帥康廚電、長復牛奶等經典案例，就可頌的產品與商業模式發展向在座的可頌高管進行了條理化的分析梳理與建議，獲得了大家的一致認可。

可頌食品總經理付金海先生當過兵、打過仗，至今在他的一言一行中還始終保持著軍人果敢硬朗的作風。付總說：“我是第一個把奶油賣到新西蘭的中國人。一樣的事情，不同的人做，效果是不同的。就像可頌做奶油一樣，一樣是做奶油，可頌選擇的是最優的原材料、配置最先進的生產線，使得世界乳制品生產大國新西蘭都會進口可頌生產的奶油?！辈坏貌环Q贊付總是一位德才兼備企業家。

最后，劉春華老師為可頌食品寫下亮點建議：第一，企業新三板上市不是結束，而是新階段的開始；第二，企業新三板上市只是一個拐點，企業不是贏在起點，也不是贏在終點，而是贏在拐點。希望可頌食品能順利通過新三板上市，并取得快速良好的發展。

華商智業專業咨詢團隊為企業上市進行全面診斷、資質評估。根據評估結果對企業進行系統的產品包裝、品牌建設、流程優化等全方位的咨詢服務，達到上市的標準。同時配備專業的咨詢團隊負責上市后續的一系列工作，完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善內控制度等，使企業保持良好的發展水平。

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