半島商學院第八期課程火熱進行中！團隊動力系統打造體驗坊來啦
時間：2016-10-11 來源：
華商智業 作者：華商智業 點擊：1028次
VOL.187半島商學院第八期課程火熱進行中！團隊動力系統打造體驗坊來啦
炎熱的夏季雖然已經過去，但是我們第八期半島總裁班的課程又要火熱開始了！這一期我們為大家呈現的是嚴易凌老師的《從0到1》的團隊建設課程，打造頂級團隊就在第八期總裁班，來吧。在這個八月讓我們與半島商學院一起嗨不停！！！
讓我們先睹為快，看看我們為大家準備的課程詳情吧！
一、課程背景
●管理者傳統的管理方式已不適用85.90后員工管理，新員工流失率增加
●上下級之間、同事之間溝通不暢，總是出現“我以為”的誤區
●員工缺少對企業文化的認同感，企業歸屬感、忠誠度和敬業心
●企業的規章制度形同虛設，員工自我行為約束不夠，經常我行我素
●公司的決策與目標執行不到位，決策和目標與實際工作脫節
●個人之間和部門之間缺少團隊協作意識，相互推諉、扯皮
●企業過于依賴KPI，以罰代管，員工消極情緒蔓延
●對員工關懷不足，團隊缺少凝聚力與向心力
●企業文化只成為幾句口號，并沒有體現在組織行為和員工行為中
●管理者管理能力欠佳，責任心和使命感不夠，造成整體團隊工作熱情不高
二、課程特色
根據團隊發展中知、破、立、行四個不同階段，引發學員自我察覺，幫助個人對團隊工作和自我行為的認知和了解，利用引導技術使其自發更加人性化面對工作，引導達成目標，為企業內部創造一個積極人性化的團隊場域，激勵下屬發揮最多潛能，從而發揮整個組織的最多潛能，建構高效團隊，輕松有效管理。在管理中一定要做到有破有立才能知行合一。
三、學員收益
如何充分調動團隊成員積極性，自我突破、團結協作，創造最佳業績？
高效卓越團隊有哪些卓越的行為表現？如何快速實現和達成？
如何從團隊背景入手，系統地構建公司文化與組織的心智模式，讓團隊充滿正能量？
面對團隊存在的問題，打造卓越團隊，領導者到底應該從何入手？
授課方式：50% 體驗引導學習+30% 引導討論+20%
理論講解；多種體驗引導項目及環節設置，
講師引導，學員全程互動參與。
授課對象：
企業董事長、總經理；
團隊面變革的企業經理人；
希望學習如何建構高凝聚且高績效的團隊
的企業中高層管理者；
人力資源部門負責人。
四、邀請嘉賓
Rick Yan/嚴易凌
● 和動力創始人
● 和動力（中國）體驗式培訓機構 高級導師
● 美國PA （進階引導討論技術）導師
● 美國4D領導力 認證講師
● 和君商學院 特聘講師
● 六和商學院、長江商學院 特邀講師
● 北京師范大學、山大EMBA特邀講師
● 美國AEE體驗協會 專業導師
● 全球探索教育Adventure Education 推廣導師
嚴易凌老師專注體驗式軟技能培訓，從2002年開始探索教育培訓，是國內首批Adventure Education專業導師，致力于以“和”文化為基礎的中國式體驗學習的研發與推廣，曾受美國權威體驗機構PA（Project Adventure）專業體驗式培訓導師訓練，并通過美國4D領導力系統創始人查理·佩勒林親自認證課程，其訓練風格獨樹一幟，自成一派。
嚴老師是體驗式培訓行業稀缺的全英文授課講師，也是國內首位以“和”文化為核心的體驗式領導力軟技能培訓研發與推廣導師。
五、課程內容
1、領導組織4I識別
2、個人天性四維測評
3、自我管理AMBR模式
4、影響組織績效的三大因素
5、企業動力系統DNA
6、和動力管理情景模擬體驗項目
六、聯系咨詢
咨詢電話：157 6422 2528 李老師
這個八月讓我們和嚴老師一起打造頂級團隊吧！
